萬年清環境工程公司營運策略長卓連泰,從大學到博士學位,都在成功大學完成,因有二次職場經驗後,後來與三位美濾三崎(U.S.Filter)公司同事,共同創業,並出任首任萬年清董事長,直至2008年10月以後,他鑑於年紀接近50歲,改退居二線,擔任公司營運策略長,繼續在職場打拚。

頂著成功大學化學工程博士光環的卓連泰,在共同創業前,他職場工作,共換了兩份工作,第一份工作在工研院,第二份為U.S.Filter公司。他每次要離職的唯一判斷準則,就是「要幹到退休,不然就離開」。

卓連泰任職於工研院化學工業研究所環境科技組,擔任工程師,服務期間發明多項廢水處理技術專利。卓連泰說,1996年2月離開工研院,原因要升等為「正工程師」,但工研院「院部評審會」並未通過,他自認為,工研院體系,不適合他,才離開工研院。

後來,美商U.S.Filter公司延攬他,才由研究單位,進入產業,共待了三年,最後擔任美濾三崎業務部協理。他離職的主因,因為美商公司經營方針和原始進入產業理念不同,才毅然決然離開。

後來,他與美商同事、現任萬年清董事長何家慶、總經理張湘棋及越南區總經理廖仁瑞等三人,共同創業,1999年2月26日成立萬年清環境工程公司。

卓連泰認為,他的職場前兩份工作性質,包括研究工作,及銷售推廣,雖有挑戰性,但因他工作滿認真,都能駕輕就熟,但第三份工作,因出資創業,最具挑戰性。

萬年清創業時的股本為1,280萬元,上述四位每人出資一、二百萬元不等,加上親朋好友的資金挹注,讓公司籌資完成。

不過,因業務量不夠,萬年清創業第一年營收,只有一、二千萬元,導致公司營運約虧了半個資本額,且1999至2006年營運相當辛苦,這段期間,公司營運有時虧錢,有時賺錢。

2006年以後,萬年清營運已漸入佳境,主因除了環保意識抬頭外,最大差別在於商業模式改變。萬年清2006年以前,只做大陸台商客戶,但2006年以後,改赴大陸找當地工程公司合作,並大力爭取大陸當地業者生意,讓公司獲利相當穩定。

卓連泰透露,萬年清公司成立後,因他年紀最大,從1999年至2008年止,被推舉擔任萬年清董事長兼總經理。

萬年清成立後,他回頭找老東家工研院,洽談廢水處理專利技術授權,開始拚公司廢水處理設備的商業化,目前萬年清專長從事有機廢水處理,無機的重金屬廢水處理,則不是公司重點業務。

萬年清以污水處理工程承攬營運為主,並銷售包括流體化床Fenton反應槽、厭氧流體化床反應槽,及生物網膜(BioNET)等相關業務為主,以期做到國內環境工程尖兵。

達人小檔案

現 職:萬年清環境工程公司營運策略長

出  生:1960年

學  歷:成功大學化學工程學士、碩士及博士

經  歷:工研院及美濾三崎(U.S.Filter)公司

興  趣:閱讀、品酒及美食

達人座右銘

堅持把一件自己喜歡的事,做到極致

學工程出身的我,一向「堅持把一件自己喜歡的事,做到極致」,當作人生座右銘,期勉同事,做事不要「三心二意」,否則,恐會一事無成。

約30年來,我堅持從事工業廢水、污染處理,其他事情,都不太會做,並把這句話,當作職場與創業的圭臬。

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