統一企業持股70%的統一企業中國控股有限公司(統一中控),2019年首季獲利大爆發,稅後淨利3.8億人民幣(約合17.36億台幣),年增48%。如此高的成長幅度,跟統一中控近來實行的通路庫存、汰弱留強策略有關,而「不打價格戰」更是行穩致遠的成功之道。

統一集團董事長羅智先日前在法說會上表示,統一在中國大陸的發展「求質不求量」,對大陸競爭同業降價求銷售,他更直言「我們不跟進」。他認為,打價格戰是最容易的事,但統一要做的是透過產品結構的調整,才能讓企業行穩致遠。

統一中控是統一營收獲利貢獻的重要「金雞母」,2018年營收高達台幣近千億(人民幣217.72億,約合台幣993.5億),稅後淨利約47億台幣(10.3億人民幣),年增17.25%。目前在中國大陸共有35個生產基地,包括2019年預計投產的天津廠,聚焦「飲品」跟「方便麵」兩大事業。

在事業規模如此龐大下,羅智先卻也懂得放慢腳步,不求快、不求量,而是要「做深、做大、做強」。他強調,統一要積極走出差異化,與競爭同業「分班」,雖然這條路比較孤寂,但未來回報也肯定會比較精彩。

針對首季營運成長,統一中控指出,透過通路庫存持續健康操作,優化產品新鮮度,2019年首季營收以「湯達人」生活麵及「阿薩姆奶茶」表現較突出,促進產品結構進一步改善,各項費用支出等也符合效益精進原則。

展望第二季,統一中控表示,Q2飲料銷售進入高峰,統一旗下各品牌也針對目標消費者展開品牌傳播,包括「統一鮮橙多」與人氣小天王─王源合作,品牌經營年輕化;「統一冰紅茶」藉由電競活動開拓市場;「小茗同學」與大英博物館創意合作,跟消費者深入互動。

統一中控強調,統一中控堅持走自己的路,深耕重點市場,聚焦經營,努力打造成為品牌、品格、品味的三品企業。

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