事欣科董事長廖文嘉近年憑藉精準眼光,陸續併購美EMT West、德MATEC等國外廠商,除了重新將公司拉回成長軌道之外,目標更要進一步擴大營運規模,去年成功帶領集團營收突破80億元關卡,蓄勢挑戰百億營收。

廖文嘉今年僅45歲,從台大農業機械畢業後,再到波士頓念電子商務,他笑稱,賺錢是自己的最大興趣,因此,對於商業模式相當了解,並透過併購一步步壯大集團營運,目前已是事欣科、恩德、總格精密三家上市櫃公司董座,合計市值逾58億元。

入主事欣科後,廖文嘉陸續完成多項併購案,他認為,在洽談每一件併購案時,必須要了解對方的營運、人事狀況等,而價格更是絕對不能輕忽的一環,若併購價格過高,不僅會對內部財務造成壓力,在體質調整期間也容易變成拖累公司成長的絆腳石。

其實,廖文嘉「危機入市」的併購心法,早在決定接下事欣科營運重擔時就已經嶄露無遺,當時公司因經營不善,前董座有意出售,擔任業務經理的他,評估產業未來還會持續成長,只要重新整頓就有機會,跟太太商量過後,就毅然決然以500萬貸款,買下多數股權成為董事長,帶領事欣科浴火重生。

在廖文嘉帶頭積極開拓客戶下,事欣科轉型以生產博弈機台為主要業務,2013年併購EMT West改名為PNV,作為生產基地,回想過去,以事欣科「小而巧」規模的IPC廠,能夠突圍拿到國際大型博弈業者訂單的業者不多,因此,在當時也受到市場質疑,但經過多次努力,並拿出實績證明之後,終於成功掛牌上市,2016年再併購航太系統公司PTI,打入美國國防軍工市場,接下五年長單。

事欣科主要市場在北美地區,廖文嘉看準墨西哥將是未來美國市場的重要生產基地,因此,已提前至當地Tijuana保稅區興建廠房,新廠辦今年首季落成,目前員工超過400人,具有降低人力、關稅成本優勢,在美總統川普上任大力推動美國製造政策下,也展現出他的獨到慧眼,成為美中貿易戰的受惠者。

一手掌管美國、德國、墨西哥等多家海外公司,廖文嘉經常要扮演「空中飛人」角色,而在管理上也有一套他的方法,只要把「對的人」放到對的位置,就能事半功倍,在事欣科專注發展博弈業務時,廖文嘉就延攬前Kontron大將Thomas Sparrvik擔任海外執行長,負責整體國外部份的營運規劃,今年正式啟用的墨西哥新廠由Mike Orozco出任營運長,啟用當地人才。

近年事欣科集團組織整併效益逐漸顯現,母公司在國防航太、博弈兩大業務上皆維持穩定成長、恩德、總格兩工具機廠營運架構持續改善,廖文嘉指出,第一階段先把集團營收目標設定100億元,規模大約是上市櫃IPC公司前三大,預期集團營收站穩百億後,不論是在市場知名度或是整體財務規劃,都能夠取得更好的機會。

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