華為大學是華為員工和管理層學習培訓和晉升的基地。(取自每日頭條)
華為大學是華為員工和管理層學習培訓和晉升的基地。(取自每日頭條)
華為在2005年組建華為大學。(取自每日頭條)
華為在2005年組建華為大學。(取自每日頭條)

華為躋身世界500強,年產值達1000億美元的跨國科技企業,2005年組建的「華為大學」堪稱居功厥偉,甚至贏得中國企業「黃埔軍校」的美譽。時值華為遭美國全面封殺之際,經由華為大學「訓戰結合」,每年培養出替華為上企業戰場衝鋒陷陣,逾2萬名的「鐵軍」,也備受各界好奇與關注。

世界500企業中有80%已建立本身的企業大學,據統計,目前大陸國內企業大學數量在3000家之譜。被視為大陸「最優秀的人培養更優秀的人」的企業大學之一,華為大學在企業掌門人任正非的定位與要求下,「一定要辦得不像大學,因為我們的學員都接受過正規教育」;強調訓練與戰爭相結合,賦予學員專業作戰能力。

逾6成講師是經理

華為大學位於華為總部深圳,總占地面積27.5萬平方公尺,分為教學區、生活住宿區;教學區占地15.5萬平方公尺,擁有逾9000平方公尺的機房、百餘間教室,能同時容納2000多人進行培訓。2016年9月,總面積約500畝的華為大學新校區在東莞松山湖高新區大學路開工,竣工後華為大學將由深圳遷至東莞。

華為在海內外擁有近18萬名員工,每位員工的任職時間或工作業績達一定標準時,經所在公司派遣、安排下,均將來到華為大學,進行針對性的提升學習培訓。華為大學每年培訓的新員工超過2萬人,最多一年可達3萬人。華為大學共有近3000位專職與兼職講師,其中兼職講師超過1500名,60%以上為部門的經理人。

收費確保收支平衡

華為大學相當強調新人的入職引導,整個入職培訓就是一場文化培訓,讓新人成為認同華為最基本價值觀的「士兵」:以客戶為中心,以奮鬥者為本。華為大學的立校之本,誠如任正非所言,「整個公司第一是要奮鬥,第二要有學會掌握去奮鬥的辦法,光有幹勁沒有能力是不行的。」

值得一提的是,華為大學為一個「Service Biz Group」(SBG),而非一個成本中心,透過與業務部門的結算、埋單,完全自負盈虧。華為大學採用收費模式的原因,在於「保證各個業務部門不會無償利用華大資源,並因此學習不認真」,以及「確保華大能夠收支平衡,並建立更好的學習平台和教學能力」。

#企業 #大學 #講師 #結合 #企業大學 #教學 #學習 #部門 #培訓 #奮鬥