中美貿易戰在「習川會」後暫時休兵,但台商在這樣詭譎多變、充滿風險的經濟環境下,如何因應與調整才是企業生存的關鍵。勤美集團董事長林廷芳表示,貿易戰下,台商尤其是中小企業一定要調整產業鏈,在全球布局,但這不代表有經營大陸市場的企業要放棄當地市場,而是掌握大陸市場的同時,進行多元發展。

台新銀行與全國中小企總會合作2日舉辦「中小企業創新論壇」,希望藉由論壇能幫助台商在貿易戰影響全球經濟的背景下,策略性調整布局,降低可能受到的負面衝擊,甚至進一步整合資源,把握可能的新契機。

林廷芳在論壇上表示,台灣中小企業的最大優點就是彈性、快速,能夠因應任何挑戰,因此台商在這波貿易戰必須要重新做產業鏈的調整;例如,一年至少要生產2億到4億雙鞋子的台灣製鞋龍頭寶成、豐泰,早在10年前就將產線移至越南、印尼等國家;目前寶成、豐泰等製鞋代工大廠在陸生產量已不到5%到6%,其餘生產量皆在越南等其他地區。

不過,他也強調,這並不代表有經營大陸市場的企業就要放棄當地市場,因為大陸不變的事實就是有13億以上人口的商機,內需市場相當龐大,因此大陸市場依然要把握。

另一方面,林廷芳也點出台灣製造業的最大弱點,台灣一直「代工」,沒有自己開發的技術;他認為,台灣一定要朝向基礎科技研發的方向發展。

世界台商總會青商會名譽會長邱臣遠也持相同看法,他以這波回流的台商為例,大多是在大陸發展的台商或資通訊業者,這些企業回來若能在台灣設立品牌研發中心,把關鍵技術、服務根留台灣,這對台商是非常有利的,甚至還能幫助台灣培養高端人才;而台灣製造業如果要打入全世界,一定要做出自己的品牌,比如製造業可和新創企業連結,能夠激盪出不同的火花。

邱臣遠也認為「危機就是轉機」,貿易戰對台商而言,就是一個產業升級的絕佳機會。

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