記得在大學時期,曾經聽過一個演講,講者Abby是個專業的遊戲App開發商,工作是寫遊戲App並販售給別人,他們透過自己的技能將遊戲不斷地翻新,並利用遊戲原始碼拉皮(Reskin)與重建新遊戲來賺錢。數位資產買賣是他們生活中重要的一部分,在一開始的時候,這是個沒有人確定是否能長期營運的商業模式,直到有人願意購買他辛苦開發的遊戲App,而且以價值六位數美元的價格買下,Abby才開始把拉皮開發的遊戲App當成是一份可以打拚的事業。

Abby在演講的時候曾提到,在此之前他並不知道自己可以把辛苦開發的遊戲App交給一個懂得經營的人。他說,收到這筆錢之後,他依然無法相信他一年半前所建立的遊戲App能為他帶來這麼多的收入。他的故事激勵了我,原來透過拉皮的概念,每個人都可以成為斜槓創業的起步者與收割者,有些賣家將收益再拿去購買房地產,有些賣家拿賺來的錢投資更多數位資產,有些賣家則花時間去世界各地旅行,而這樣的賺錢方式,也已經在國際間發酵。

每位網路事業擁有者最寶貴的資產,就是利基點和業務的具體細節,這些資訊是競爭優勢,也是不能隨便分享給他人的祕訣。我也發現了這個機會,所以我在Freelance.com找了一個遊戲App開發者,我和他長期配合,簡單地買了「憤怒鳥」的遊戲原始碼,利用這款遊戲做基底去開發全新遊戲,把「憤怒鳥」的鳥換成豬、豬換成羊,另一款再把羊換成雞,就用這種模式重複複製了將近十套遊戲,這個模式讓我賺到了一筆錢。

這個世代的年輕人充滿創意,但這個你可能覺得很酷的想法,在世界上某個角落已經有人做出來了,「借用」別人的想法並不可恥,如果這個想法是很棒的,何不嘗試著把它做得比原創更好呢?換句話說,如果是借用別人的創意能力,你可以從中間發想,讓這個創業項目能源源不絕地成長上去,你可以靠其他的創意來執行,也可以保有原本的創意,發展借用、融會貫通讓這些創業更吸引別人的眼球。

國際間有很多案例,都是先借用別人的想法再進行細部拆分,然後最後打敗了原先的發明者。例如,最早網路世界都是屬於Yahoo的天下,但是Google的出現把Yahoo原有的搜尋功能做得更專精;Facebook的崛起確實完善了Yahoo的找人功能;隨後,Facebook的分享照片功能又被Instagram拆分;Snapchat的即時分享功能也被Instagram拆分。再到O2O的出現,叫車App拆分了計程車的調配、管理功能,Foodpanda拆分了餐廳接訂單以及送餐的功能;交通業者Uber、Lyft、滴滴打車的廝殺,社群平台Facebook、人人網、Twitter、微博的功能雷同等等,借用別人想法的創新無所不在。

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