強信機械科技董事長綦秉信表示,強信創業時以「品質為優先、交貨要準時、服務要誠快、創造好商譽」為企業宗旨,公司從部門到個人崗位,每年都要做培訓,建立一套規範制度,作為考評依據,從公司各部門到個人崗位,每年依項目對員工培訓,讓公司更有效運作。

綦秉信指出,他管理員工,是讓公司員工對企業有歸屬感,將企業榮耀與員工的榮耀轉化為企業發展的動力。強信企業宗旨是產品獲得客戶滿意度、公司得到成就感,員工得到榮耀感,以公司為榮。

綦秉信表示,大陸山東員工很樸實,公司制定機制作業標準,讓員工自我學習,公司不斷導入新的教育思維,從人力資源、行銷思維、經營生產,到作業流程改變,教好每位員工做好工作計畫,員工才知道自己該做些什麼,進而具有競爭力、領導力及績效管理能力。公司每年依計畫對員工進行培訓,建立組織流程、機制,企業方能有效運作。考評每年也會持續改善,以完善這套機制。

綦秉信指出,強信大陸各部門、各崗位,每年對員工評價、計分、升遷,進行考核,結果反映在年終獎金上,依個別表現,平均年終獎金都有二個月以上,這也是強信每年離職率還不到1%的主因。強信最資深員工是他創業初期一起工作的技工,年資達26年。

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