林之晨個人檔案
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「五年之後去看台灣大哥大,我們已經不是一家電信公司,而10~15年之後,台灣大可能會有10個或20個科技商業模式在大東南亞市場上數一數二、成為東南亞甚至亞洲的亞馬遜或Google」,4月1日接任台灣大哥大總經理,林之晨為台灣大訂出最重要的長遠發展藍圖。

5G時代即將到來,林之晨認為,未來十年,每一家電信公司投資5G的資本支出,樣貌大概至少超過新台幣900億元,電信產業已經像晶圓代工一樣,進入超高資本支出時代,但又不一定會獲利。以下是本報專訪林之晨摘要。

問:您任內最重要的任務是什麼?

答:五年之後去看台灣大哥大,我們已經不是一家電信公司,我們會長成區域級的科技公司、亞洲的亞馬遜公司。電信只是基礎服務,這個基礎服務賺不賺錢,不是那麼重要,重要的是我們會有一個遍地開花結果的的新科技商業模式,我的願景是10年或15年之後,台灣大可能會有10個或20個科技商業模式,在大東南亞市場上做到數一數二,像是亞馬遜或Google,電信的基礎網路只是取得第一批用戶,就像大家不會再在意亞馬遜書賣得好不好,而是它除了書、還有其它商業模式正在遍地開花。

問:台灣大布局東南亞市場的藍圖是什麼?

答:momo已在泰國發展得很好,接下來會進軍東南亞其他國家。如果momo在東南亞主要國家都成為第一或前兩名,momo就是台灣大集團可以在這些區域數一數二的一個新的商業模式,屆時就會再找momo之外第三及第四個成長曲線。momo今年營收破500億元,明年挑戰600億元,屆時momo可能超過台灣大集團營收的一半。

問:台灣大與AppWorks,什麼時候可以看到實質的合作?

答:還要再等二個月,已確定會先從AppWorks挑選出兩家新創公司,兩邊洽談合作,確定合作是雙贏之後,把合作的商業模式先在台灣成形,再帶到海外市場去。

問:5G是否與其它同業合資或合組JV新公司?

答:目前沒有任何計畫,台灣大會單獨競標5G頻譜,沒有要跟同業JV或策略上合作,標完之後馬上興建網路、儘快開台營運。

問:有沒有可能跟亞太電信合作?

答:等標完5G頻譜後再說。

問:整體5G網路建設,會如何規劃?

答:台灣大會採取穩健方式建設基地台,五至十年台灣全島覆蓋的話,需要建設的基站總數是4G的三至五倍,比較可能的做法是二至三年內蓋滿3萬多台。

問:5G建設投資金額大約多少?

答:5G全島覆蓋的話就要三至五萬座基地台,以一個基地台10~30萬美元來估,未來十年5G要花的資本支出大概就是至少900億元,如果基地台價格下降、或者新的科技出來能讓基地台更有效率,成本就會下降。

問:5G資本支出的高峰期?

答:目前很難預測,可能未來二至五年都有可能,如無意外,2025年是5G資本支出高峰期。

問:5G對整個電信產業,會是一個大改變嗎?

答:電信已經像晶圓代工一樣,進入超高資本支出時代,但又不一定會獲利,以前電信公司拿到執照,蓋好網路幾乎可以確定會賺錢,但是這個時代已經過去了,connectivity(聯結)商業模式已經崩壞了,所以即便是在國內做到第一名,也賺不到錢。5G就是讓電信公司變成一個很難賺錢的生意,從營收角度來看,可能不會有五至十倍的成長。

問:5G要成功必須克服哪些問題?

答:5G無法快速成長,不能治百病,對5G過度期望,明、後年就會過度失望,5G發展是10至20年的歷程,差可比擬3G,3G等到iPhone出來才快速成長,花了三至四年時間,5G的殺手級應用看起來也需要三至五年時間才會出來。

問:5G哪些人才最搶手?找人才的管道有哪些?

答:數據科技家、數位行銷等在業界最炙手可熱。求才從兩個管道,學校及既有職場。AppWorks學校每年畢業100~150學生,希望未來三至五年一年培育1,000位學生,主要以培育軟體工程師為主,未來還會培養數據科技家、及數位行銷等人才 。

問:台灣大與LINE Bank純網銀,未來有哪些合作空間?

答:我們是LINE的小股東,但未來雙方合作空間巨大。

#東南亞 #亞馬遜 #科技