民眾在家觀看電視節目。(本報系資料照片/影音業者提供)
民眾在家觀看電視節目。(本報系資料照片/影音業者提供)
七十六号原子策畫的《76号恐怖書店之恐懼罐頭》由4支短片組成,其中,《捉迷藏》已殺青。(七十六号原子提供)
七十六号原子策畫的《76号恐怖書店之恐懼罐頭》由4支短片組成,其中,《捉迷藏》已殺青。(七十六号原子提供)

台灣影視產業低迷許久,預算低、戲劇產量少、本土劇或偶像劇等同類作品多,漸漸在華語市場失勢,近年如導演王小隸、夢田文創蘇麗媚等有志之士一直為振興台灣戲劇市場努力,現在又多了一個專注於為行動與OTT平台開發精緻原創戲劇,同時運營內容IP投資、開發、行銷與發行的「七十六号原子」。

該公司董事總經理楊志光過去曾任HTC北亞資深行銷總監、Yahoo!奇摩娛樂事業處以及多家知名唱片公司。他表示,「2015年成立KKTV時,發現台灣影視產業面臨轉換壓力與10年前的音樂產業非常類似,音樂產業進入串流平台數位化的過程中已死過一輪,所以開始思考台灣影視產業在OTT的浪潮下,如何能夠轉型。」

原生內容很重要

對他來說,2018年之前是OTT 1.0時代:「大家都想把電影、戲劇內容直接往網路搬,很像10年前音樂串流平台向唱片公司談授權,簽好約之後,唱片公司直接把音樂母帶交給串流平台拷貝一樣。」

但2018年以後都不一樣,美國Nextflix、Hulu、韓、日、大陸的影音平台,加上迪士尼、華納、HBO、福斯等內容業者自行經營的平台進入台灣,讓已擁有40多個本土OTT平台的台灣進入戰國時代,也讓業界發現內容,尤其是原生內容很重要。

過去台灣戲劇市場的主要創作者是商業電視台,主攻4歲以上閤家觀賞的大多數觀眾,大多是偶像劇或都會愛情劇;在此同時,以公視為主的部分業者開發社會議題劇。

後來楊志光發現OTT發展很多短篇內容,或5、6集,每集60分鐘的精品劇,有很大空間可以把類型劇做好:「創意產業往下發展就一定要分眾,但一個市場無法養活小眾,要走向全球化。」

提出3年30部作品計畫

因此,楊志光提出3年30部影視作品計畫,針對各種分類找題目及台灣的導演、編劇、演員等年輕團隊,根據OTT型態開發內容:「這是個巨大的市場,因為全世界都想看中文內容,但台灣過去中文內容都是偶像劇。」

因此,楊志光成立「七十六号原子」,進行IP營運,每部投資600萬元起跳為目標,對外收3種故事模式,其一,100分鐘的新創電影,以網路平台播出及參加影展為主;其次,是每部7至8集、每集5至15分鐘的「電速劇」,可整合為100分鐘的連續故事,可像長劇集般在愛奇藝等平台,也可分集在抖音、快手等短片平台;第3種類型是6集、每集60分鐘戲,先把一個故事說好,一季季說下去。

接著楊志光要做的是讓七十六号原子吸納創投與製作公司合作,例如KKTV、今年行政院新成立的文化內容策進院國發基金是投資金主。楊志光說:「由我來做莊,做30部作品的莊,應可在台灣創造一個新的戲劇製作規格。」希望以台灣文創實力,以類型劇打出網路平台新天地,與兩岸的OTT平台合作,放眼國際,為台灣影視業找到更大的出路。

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