群益投信董座賴政昇
群益投信董座賴政昇
經營管理哲學與理念
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最愛一本書的啟示
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群益投信成立四分之一個世紀,除為投資人創造高收益,也為本土投信立足基金業爭光,自1995年10月成立以來,24年內基金檔數從零到63檔,管理基金規模逾3,600億元,群益投信董事長賴政昇表示,群益沒有金控背景,最重要的資源就是員工,24年來堅持信念就是以「讓投資人受益」為出發點,提供優秀的投資績效為目標。

他說,「投資人」的定義是「受益人、員工、股東」;群益企業文化的兩大根基是「團隊」與「紀律」,「我們沒有寫在牆上的口號,但公司重要的核心價值,卻能內化在員工的日常作業」。

首先,是「找到對的人」,所有新進員工都需要經過董事長或總經理的面試,這不僅展現公司對員工的極度重視,同時也希望在面試過程中,確認面試者對企業文化的認同度,以避免日後進入公司水土不服,也能自然、無礙地融入既有團隊。

團隊有紀律 執行力飛快

其次是「進一步將企業文化直接落實到日常作業」,外部對於群益投信的效率與執行力總是印象深刻,特別是資產管理行業步調極快,掌握效率並搶下市場先機,「有效率的執行」源自於「團隊」與「紀律」,一但公司營運目標確立,透過同部門相互支援,同時平常就建立跨部門溝通的習慣,加上作業細節、工作流程各方面都確實遵守紀律,整個團隊在執行過程就容易掌握直線路徑並朝著同一個方向前進,迅速達成目標。

賴政昇強調,有企業文化作為經營前提,再搭配創新突破、客戶需求為優先等概念,排列組合成群益投信企業文化DNA因子,更是群益投信邁向全方位資產管理公司的重要基石。群益投信同步結合內、外部資源,讓員工依照個人特質與專長發展,員工認知到在這家公司有發展前景,對於公司的向心力和認同感自然而然就會提高。

領先同業 推出智能理財

群益投信致力將品牌從單純的「Money Management」翻轉成全方位理財「Asset Management」,不斷進行管理升級、產品升級及服務升級,建立起「好品牌」、「好產品」及「好服務」三大支柱,讓投資人擁有優質的理財體驗。

賴政昇說,在管理升級方面,不論是投資管理、風險管理、組織管理,都配合市場脈動,持續進步。

產品升級則是從單一到多元、從台股到海外、從主動到被動,至於服務升級,因應理財機制方面,持續推陳出新,今年上半年領先同業推出「群益金智動」智能理財系統,把自動化理財機制導入傳統理財顧問服務,採用智能大數據統計及系統演算,依據每位投資人的投資目的、風險屬性與投資時間長短,給予最合適的投資模組建議。

#投資 #投資人 #升級