帶領智崴集團邁向全球體感設備市占冠軍的執行長歐陽志宏,已擬妥「雙十計劃」的營運策略,將透過併購內容產業及策略聯盟等商業模式,在未來十年,讓智崴營收十倍成長,進而在全球娛樂產業,占有一席之地。

智崴集團在國際體感設備飛行劇院的市場占有率超過85%,穩居冠軍寶座,智崴營收也在十年翻漲十倍,2019年達20.89億元。執行長歐陽志宏指出,飛行劇院世界第一已無懸念,重要是的,國際整體的體感設備,在全球娛樂產業的產值規模,大約只有3到5%,智崴未來要做的是,在全球娛樂產業中占有一席之地。

歐陽志宏表示,智崴集團想要擴大觸角,前進規模上兆美元的國際娛樂產業,除了自己硬體和軟體的專業優勢,一定要借力使力,才有辦法成就大業,「讓自己最厲害的,變得更厲害,將自己最不厲害的,讓別人幫助,變得更厲害」。

重點是,這個諸葛孔明的東風哪裡來?歐陽志宏指出,「核心就是內容產業」,未來,智崴將透過併購具有製造內容能力的企業,或是與特定內容業者策略聯盟,讓智崴集團從2020年開始的未來十年,營收能夠成長十倍,這就是營運主軸「雙十計劃」。

智崴2019年向美國明尼蘇達州Mall of America,「買下飛越美國的影片獨家代理權,只是第一步」,他說,2016年開幕營運的美國明尼蘇達州Mall of America,搭配向智崴採購i-ride飛行劇院,耗費350萬美元重金所拍攝的「飛越美國」,現在已經可以透過智崴在全球的飛行劇院播放。

一旦智崴飛行劇院的據點越多,未來播放影片的權利金,也將逐步拉升,歐陽志宏指出,就如同經營電影連鎖戲院的「葡萄藤理論」,開了電影院之後,只要影片源源不絕,收入自然進來。

為了擴展「藤架」,智崴採取「城市外擴策略」,從世界主要都會出發,再向外擴散到二級城市、三級城市等,他說,智崴大型體感設備,目前在全世界主要都會營運的共有30多座,已簽約和建造中的也有40多座,全球五大洲,「大概只有非洲還沒有而已」。

攻下全球100座大型飛行劇院的目標,「應該可以提前一年,到2022年就可達標」,因為智崴的飛行劇院成功的商轉模式,已在國際市場獲得印證。他以「飛越加拿大」為例,智崴國外第一座、2013年開始營運的FlyOver Canada飛行劇院,當初由Soaring Attractions公司的二位合夥人Stephen Geddes和Andrew Strang引進,這座61人座飛行劇院,光靠門票收入,營運二年半就回本,投資金額約1,800萬加幣,更在2016年底以6,880萬加幣售出。

他強調,沉浸式的體感娛樂,將是未來全球娛樂產業的明星,「過去是用看的,未來則是靠體驗」,特別是5G時代,為網通和娛樂產業開啟了一條無限奔馳的高速公路,智崴將掌握良機,陸續推出的不同的個人化體感設備,打進全球娛樂產業。

#十倍 #美國 #智崴集團 #全球娛樂 #營運