在每年平均有近千家關注資訊軟體、AI人工智慧及IoT物聯網生態圈應用的新創公司中,以落實循環經濟、聚焦綠色環保的新創公司大概是寥寥無幾。去年成立的「ROEHL」樂活家居,是很特立獨行的一家。

鎖定研發結合IoT的智能小家電產品,ROEHL不以銷售產品裝置營利,而是採行「租賃」及IoT服務解決方案的商業模式,打破全球既有的傳統家電市場。這意味著消費者租用的這些小家電產品,不用負擔正常使用後故障的維修成本,或是只用了幾年就得丟棄換購新品。

ROEHL的產品採用符合循環經濟的重複性或可回收材料,同時以模組化的IoT技術設計、可回溯及進行升級,在落實資源循環再利用的環保理念之際,也創造共享家電的正向循環。

ROEHL創辦人葉強生,是個今年才將邁入不惑之年的台灣囝仔,曾在麥肯錫工作8年,後加入世界經濟論壇、投入環保領域1年多,2018年返台前,他口中那份「最後一個幫別人打工」的職銜,是前Riot Games大中華及東南亞區負責人,也是將《英雄聯盟》(League of Legends, lol)在中國、港澳、台灣及東南亞等大泛亞地區掀起電競巨浪的重要推手。

不同其它先找到命題、再創業的路線,葉強生先設定了自己的理念:符合能結合循環經濟的環保、透過創業改善人們的生活型態、對台灣有助益,然後才找出要創什麼業。

過去十多年的職涯所累積的優勢,自然也是他的武器,帶領團隊的個人風格、在電競產業運用自如的社群操作經驗、對可再生能源及循環經濟領域的深入觀察,還有為環保奔走全球時建立的資源網絡。

ROEHL除了只租不賣的商業模式,葉強生也不走線上電商或線下通路的行銷方式,而是鎖定社群推動。就像他推動電競產業一樣,認同品牌、將每個體驗產品的使用者納入社群,由他們擔們產品的推廣者、品牌理念的傳遞者,進而將這樣的綠色環保理念內化進生活型態。

其初階規畫的智能小家電項目約有20款產品,除在台設計研發,也借重台灣長久在OEM的優勢,以台廠供應鏈為主。首波產品的發表預計在今年第三季下旬或第四季,第一年聚焦中國、台灣市場、站穩腳步後,最快於第二年就進軍美國市場,內部並設下高標:希望2022年時能成為估值達10億美元的台灣新創獨角獸。

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