疫情重擊全台觀光業,高雄業界龍頭漢來飯店也傳出員工減薪18%,對此,漢來飯店事業群總經理林子寬16日表示,現在住房率不到20%,每月虧損3,000多萬元,員工主動提出減薪,但創辦人侯西峰考量員工生計,提出無息貸款減薪額度八成的配套方案,此兩全其美的方案,預計可降低每月虧損七成左右,勞資雙方共體時艱,可讓漢來飯店保存戰力,等待景氣復甦營運快速起飛。

林子寬指出,新冠肺炎衝擊的嚴重性,遠遠超過2003年的SARS,當時疫情過後景氣出現V型反彈,但此次新冠疫情過後能「U型反轉就算不錯了」,更何況,U型的底部期間持續多久沒人可預測,有可能半年、甚至一年,此時飯店、旅行社等觀光產業「要撐得過去」,否則,過不了關,可能就要倒閉。

林子寬指出,漢來現在的住房率不到二成,營收也少了八成,如果不減薪,漢來可能連續半年,每個月都要虧損3,000多萬元。有鑑於此,侯西峰在接到漢來員工主動提出減薪18%,要與漢來飯店共度疫情難關時,第一個反應是「可不可以不要減少員工的薪水?」

曾經苦過來的侯西峰擔心員工生計問題,最後,基於漢來飯店的營運、以及300多位員工就業生計的綜合考量,侯西峰主動提出一個配套方案,漢來全體員工從4月開始減薪18%,但員工薪資減少的金額,其中的80%由侯西峰個人提供無息貸款,並且在疫情結束之後,才分24期償還。另鼓勵員工留職停薪,期間也提供每人每月5,000元的生活津貼,並代支付勞健保規費。

漢來的配套措施除了「減薪與無息貸款」之外,漢來同時輪流關閉15個樓層,只開放7個樓層客房,洗衣房也不再天天運轉,這些應變措施只有一個目標,就是降低營運成本。

林子寬表示,在漢來的配套方案和措施下,經過試算,漢來每個月的虧損,可望降低70%左右,「漢來營運的續航力,將大幅提升」,且漢來所有員工的就業與生計,也可望獲得保障。

林子寬強調,漢來創辦人侯西峰一直將員工視為漢來的重要資產,在觀光產業因為疫情可能帶來重新大洗牌的過程中,漢來必須確保員工的生計,以便漢來飯店未來在全國各地擴充版圖時,能夠發揮專業戰力,繼續擦亮漢來這塊金字招牌。

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