漁業是台灣傳統產業代表行業,漁船漁獲進港的冷凍倉儲需求應運而生,瑞基漁業總經理駱之文指出,隨大陸消費力道崛起,近海作業漁船生態轉變,台灣的漁獲量不像過去那般充沛,傳統的漁業冷凍工廠一方面要積極求生存,未來轉型之路更值得深入思考。

瑞基漁業由駱之文的祖父一手創立,迄今約50年時間,是基隆一帶歷史悠久的冷凍倉儲工廠,擁有大小約20間冷凍庫,長期以來不僅是漁船作業完畢後冰存漁獲的重要夥伴,也曾長期租借過冷凍庫給一流學府研究單位冰存研究所需深海魚,客戶組成算是相當多元。

駱之文並非一出社會就接班父祖輩的事業,與外界對家有基業的「少年董」空降刻板印象大不相同。駱之文退伍之後,先到大型房仲機構擔任業務員,隨後轉職到旅行社,這兩個行業看似八竿子打不著,他強調,「卻都是磨練與人應對進退、且有機會接觸其他行業成功人士的好管道。」

駱之文回憶,擔任房仲時,從最困難的商辦產品入手,一次在向某大企業老闆介紹物件時,迅速被身經百戰的企業主考倒,這次挫敗經驗過後,他痛定思痛,養成盡可能在短時間內做足功課,且先一步理解對方思維邏輯的好習慣,並一直保持到現在,運用在商業活動及領導管理工作夥伴之中。

經過房仲、旅行社的幾年磨練,家族長輩認為是時候啟動交棒機制,他便放下手邊事務,投入瑞基漁業的營運管理。駱之文說,冷凍倉儲行業是傳統產業,客戶漁獲狀況好不好牽動營運甚鉅,老產業要如何有新活力,努力擺脫「看天吃飯」的產業特性,一直是他營運策略考量重點,除了優化冷凍庫的產能外,接觸許久的漁獲水產品,未來也可望是多角化經營利器。

他進一步分析,在原本的漁獲冷凍倉儲業務上,許多人或許很難理解冷凍庫該如何優化產能,但凡最簡單的貨物進出動線、透過精算更有效利用空間,乃至兼顧成本與效率升級冷凍設備,並隨客戶需求提供客製化服務,都是可與同業創造差異化的著力點。

因活動與經商區域較為固定,返回故鄉經營冷凍工廠的駱之文,因緣際會下結識基隆當地許多優秀生意人,並經引介加入基隆西北扶輪社,從此打開生意之外的另一生活新重心:公益回饋社會。

加入扶輪社數年後,駱之文2019年中接任基隆西北扶輪社社長,他說,扶輪社除了具備商業聯誼性質,更重要的是,這是盡一己之力、凝聚眾人之力回饋社會的好機會。

過去一年裡,基隆西北扶輪社捐助對象,不只針對當地的明德國中圖書捐助、家扶中心扶助弱勢孩童學習計畫、銘傳國中體育班器材、成功國小童軍團成立經費等,觸角還遍布新南向政策中的緬甸,捐助甘妮小學興建新大樓,使師生們免於受到上課地點淹水之苦。

駱之文強調,基隆西北扶輪社社友們都以聯絡感情、回饋社會為主要出發點,「只存著功利心態加入扶輪社,不僅難以持久,也難以與社友產生共鳴。」

達人小檔案

現 職:瑞基漁業有限公司總經理、基隆西北扶輪社

社長(2019~2020年度)

出  生:1984年

學  歷:靜宜大學青少年兒童福利學系

興  趣:旅行、哲學

達人座右銘

把小事做到盡善盡美,累積起來,才有機會成就大事,求職如此、做生意如此,人生也是如此,一定要按部就班,謀定而後動。

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