企業要強盛,人力資本的價值不容忽視,尤其企業人資是最為關鍵的核心人物。

MAYO鼎恒數位創辦人簡士評表示科技工具協助HR將人事行政庶務串聯整合,一站式服務即可幫助HR有效率、有規律與邏輯的處理庶務,擺脫繁瑣行政工作,讓HR更有時間、敏捷積極協助企業持續累積人力資本。

簡士評指出,雲端人資系統市占率仍低,但若企業人才管理要走上行動化、強調員工與主管及人資行動自助服務,勢必地端系統無法因應。科技所帶來的便利,讓更多人主動、願意改變工作模式,可以效率、有時間與精力將重心放在幫助企業實現未來的樣貌。因此,系統雲端化必然是未來趨勢,台灣斯巴克集團(以下簡稱斯巴克)是人資數位轉型最好的實例,斯巴克是台灣清潔服務業的產業領導者,當我們搭乘台鐵時,一定會看過他們的身影,一群訓練有素的專業清潔家,將軌道列車清洗維護與環境清潔非常乾淨。斯巴克人資長年屆退休,率先察覺若不導入專業人資系統,那些龐大班表、薪資計算僅依賴紙本、文書作業難以傳承,且資料沒有整合,發散的作業方式,更加難管理人員。

除此,結薪差勤更是一大難事,這對員工來說肯定錙銖計較,可想而知結薪期間HR的壓力就像是走在鋼索上,緊繃的情緒忐忑不安。在導入鼎恒數位Apollo雲端人資系統後,所有人事作業雲端線上化,以管理者角度,手機App即可隨時查閱人員出勤狀況,員工能夠自行手機定位打卡、不受時間、地點限制,查看班表,行動化的自助服務更進一步創造員工良好工作體驗。不僅如此,HR透過一個平台,管理所有人事需求,差勤紀錄完整拋轉至結薪模組,甚至系統內即可完成對保、調保等服務,的確節省非常多時間,更能專注人員培訓強化組織創新和成長動力。

MAYO核心產品中心Apollo RD Head Tony Q王景弘表示,鼎恒正重新定義人資系統,讓企業能夠用更彈性更人性化的管理方式,實現跨國人才、集團式人才管理。  MAYO所開發Apollo雲端人資系統行動化、自助服務、高彈性組織權限劃分,讓主管與員工互動關係更加良好。人資有了更多時間,能夠專注在企業人才策略面,培訓內部隱身人才讓企業內部能夠人才永續發展,內部組織在面對環境變動下,能夠臨危不亂迅速應變,像此次疫情爆發,MAYO許多客戶為了同仁健康著想,採取居家遠程工作,因為已事先導入Apollo雲端人資系統,讓同仁就可安心在家工作。

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