台新金控股東常會後,總經理林維俊被問到保德信人壽標售案,他強調,無法對個案發表看法,也不便對個案有所評論,該公司長期以來的發展策略,就是積極建構銀行、證券及保險「三隻腳」,成為台新三大獲利引擎。

這次受到外界關注的保德信人壽標售案,目前已知有台新金、聯邦銀、第一金共三家國內金融業者參與競標。業內人士指出,其中聯邦銀董事長李憲章在5月28日股東常會中證實參與投標,台新金也在6月2日以重訊公告「董事會已決議參與保險公司的股權標售案」,此保險公司即是保德信人壽。第一金則在6月2日線上法說中回覆提問說,「不評論個案,但有意壯大壽險業版圖增加獲利動能」。

觀察三家搶親的金融業者各有優勢,業內人士認為,其中台新金控最積極尋求合適的壽險公司,以落實長期發展計畫,建構強有力的「三隻腳」,對壽險業的企圖心強烈,且較接近外商企業文化,有利合併後短期間即可順利磨合,也有利於保德信員工的權益保障,至於併購資金也不是問題,台新金早已規畫透過發行特別股方式取得。

第一金則因有公股背景,大型併購易受財政部、甚至立法院牽制,資金靈活度受限。且過去2007年12月與英商英傑華人壽合資設立第一金人壽,各持股51%、49%,但磨合不順,終在2017年底畫下句點。

業內人士分析,第一金與英傑華人壽合作期間,第一金公股文化與外商的企業文化始終磨合不順,最後還是終止合作

至於聯邦銀行則因非金控背景,但由於股權單純,得標後的經營方向,相對可快速做出決策。

先前金管會主委黃天牧提出保德信人壽買家的五大審查原則來看,最主要是壽險的專業經營能力,畢竟專業經營能力不足造成營運虧損,可能衍生員工權益權益保障的疑慮。尤其根深蒂固的企業文化與外商若差異大,不利後續保德信人壽員工的保障。

保德信去年底淨值約90億元,至今年3月底降到約72億元,市場預估得標價可能落在50~95億元間。

#保險 #文化 #標售案 #評論 #聯邦銀 #一金 #台新 #台新金 #壽險 #保德信人壽