圖為國光生技自製四價流感疫苗。(國光生技提供)
圖為國光生技自製四價流感疫苗。(國光生技提供)

新冠肺炎自1月底爆發至今,國光生技董事長詹啟賢表示,無法出國、應酬也變少了,意外收穫是高爾夫球的球技進步了;詹啟賢說,因為大家都不出國,幾個朋友很容易約,以前高爾夫球久久打一次,現在一星期可以約上2次,且這個戶外活動,能保持社交距離,皮膚曬黑,但身體更健康了,現在還能每天回家吃太太做的晚飯。

歐、美疫情3月大爆發,不僅停班、停課,連公園、運動場所也沒開放,要到咖啡廳品嘗咖啡香,更是奢侈的享受;詹啟賢認為,「隔離久了會出事」,因為隔離違反人性,美國非裔男子遭白人警察不當執法致死,引發全美示威暴動,就是情緒找宣洩出口。

美國之所以執行嚴格的隔離政策,就是因為先前的警覺性不夠,詹啟賢分析,美國成功嚴防了中國大陸,卻忽略防堵歐洲,當新冠肺炎病毒在社區流竄,就很難壓抑下來,鎖國、封城、隔離是不得已的做法。

新冠肺炎不僅改變每個人的生活日常,異地辦公、視訊會議,也讓產業商業模式面臨很大的調整與挑戰,最顯著的是「全球化」將不會繼續擴展,取而代之的是在地化、區域化;詹啟賢認為,很多產業不能像過去布局單純,透過一個地方製造生產行銷到全世界,現在必須分散、在地化生產,雖然成本可能因此提高,但這是疫情過後,大家得承受的風險。

舉例來說,新加坡原本有生產線在台灣生產口罩,疫情爆發後,新加坡毅然決然將生產線移回新加坡,理由很簡單,台灣禁止出口,又擔心新冠肺炎疫情第2波、第3波來襲,雖然新加坡生產口罩人力組裝貴了一點,但就當「買保險」。

詹啟賢認為,口罩只是個簡單案例,新冠肺炎的檢測試劑、呼吸器很多來自大陸,這點讓美國急跳腳,不是大陸故意不出口,而是自己根本不夠用,分散生產線將成為疫情後的主流趨勢。

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