台灣經濟發展要感謝傳統產業奠定的扎實基礎機械、製造能力,不只從TOP 500企業開始發展,也孵育出很多中小企業,彼此分工,發展出台灣特有的產業精細分工,此次新冠疫情才能快速做出口罩生產業。在目前因防疫需求而衍生的生產在地化,現在智庫正在進行戰略資源盤點,台灣產業回應全球環境丕變的後續發展,應該可以更為明確。

從中華徵信所追蹤的台灣地區大型企業排名50周年,可以看出從輕工業及低技術門檻,歷經轉型電子業、電腦製造業等,而1991至2000年間台灣廠商開始布局全球化,現在中國大陸有20萬家台灣製造業,和台灣形成跨境產業分工,且台灣繼續深化高科技研發,這個模式已經練兵數十年,如今能使台灣成為美國再工業化的最好夥伴。

目前是台灣產業構思、並落實大戰略的時候,建議朝向四大部份具體思考:一、培育台灣人才,員工分紅制應可適度恢復採用;二、口罩國家隊的經驗,智慧型手機等主流產品都可發展出國家隊,把台灣的強項特點好好發揮;三.工業智財權要重視,並作出像瑞士生產巧克力、和德國生產工具機的產業差異化高能力。四、服務業加值化,掌握關鍵的力量,千萬不要在大大價值鏈中,只做小小的事。

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