最近拜讀《戰勝黑天鵝 打破富不過三代的魔咒─世界富有家族創富與傳承的寶典》一書,讓我收穫良多,也解開了我心中的謎:東方社會為什麼常是「富不過三代」,而西方富有家族能一脈相傳,甚至達到「千年企業」。因為東方的思維是一代過去,子孫要「分家」,而西方的思維是家族「不分家」。

分家,如何分?分得再公平,兄弟姊妹都可能彼此齟齬,心懷怨懟,對簿公堂,甚至暴力相向,這在我們的社會都屢見不鮮。大直黃氏家族的美麗華集團,創辦人黃杏中是10個兄弟姊妹中的老大,帶領弟妹們胼手胝足辛苦經營,事業版圖擴及百貨、飯店、肉品、乳品等,也大量囤積大直、內湖的土地,買賣房地產累積龐大財富。2000年時,家族開會決定分成美麗華、德安美麗信、美福集團3大事業體,彼此不干涉,獨立經營。2015年11月美福集團兄弟爭產紛爭導致槍殺案,兄弟多所死傷,震驚社會。這是血跡斑斑的教訓。

另一著名案例,長榮集團在總裁張榮發過世1年多後,大房、二房徹底分家,後來大房三兄弟關係也生變,兄弟鬩牆分為兩派,爭持不休。二房獨子張國煒本由內部公告,自行宣布接任長榮集團總裁,引發大房哥哥不滿,終被拔除,只好自行創立星宇航空,未來要與長榮航空打對台。

台塑集團創辦人王永慶過世後,長子王文洋與三房李寶珠就展開遺產官司訴訟,迄今尚未落幕;藥品龍角散前代理商高平公司家族三兄弟,也因為股權紛爭告上法院;葡萄王生技和金蘭食品等企業都曾因繼承衍生問題,不僅重傷企業形象,也凸顯台灣企業的接班問題。

華人社會,企業交棒與接班是極為敏感的問題。根據《2016中小企業白皮書》調查發現,只有9%的企業做好傳承計畫,而傳承多半歷時15年,且只有4成的成功率。而專門研究企業接班議題的「台灣董事學會」發表的《2017華人家族企業報告》也指出,台灣上市櫃公司70%是家族企業,總市值占台灣6成。在兩岸三地華人社會中,台灣家族企業的比例是最高的,比大陸33%、香港40%還要高。當企業集團版圖越大,家族內鬥也屢見不鮮。

西方的社會思維與我們不同。那些知名的家族像羅斯柴德家族、洛克菲勒、杜邦家族、莫克集團,這些都幾乎都已經有數百年的光輝歷史,永續經營而不墜。最主要的原因就是不分家,透過信託、基金會的設立來掌握,累積家族利益。多角化經營不同公司,形成集團。公司藉上市,由最好的管理者來經營,並向董事會負責。所有公司的董事會就由家族的信託或基金會來主導。家族年輕成員由家族幫忙培養,送到全世界的名校受最好的教育,並鼓勵創業,成功可以再添家族光輝,萬一失敗,損及家族的利益也有限。

不同的家族有不同的故事。這是一本有系統地彙整世界富有家族創富與傳承經典案例的書籍,內容收錄21個跨越了歐美與亞洲(西方與東方)的案例。經過案例的彙整,本書發現世界富有家族傳承的祕方可以歸納為「完善的家族治理機制」、「嚴謹的接班人傳承規畫」、「穩健的家族財富傳承規畫」、「合理的家族與家族企業的互動機制」與「注重家族社會人脈與形象的經營」等5大傳承成功的因素。

本書進一步再細分為33個因素,每一因素都值得讀者去仔細體會與揣摩,也可多所驗證在其商業行為中。書中也提出「家族分家」容易導致下列5大劣勢:家族資產被瓜分變小、容易引發後代子孫爭產紛爭、家族成員情感淡薄、恐發生被惡意收購等現象、不確定性風險加劇。這都印證在我們社會一再重複的案例中。

這是我閱讀的相關書籍中,整理最為清楚與完整的一本書。我認為這本書會對台灣現在家族企業的傳承及二代接班有諸多啟發。相對於歐美家族傳承而言,華人的家族傳承代數較短,經驗上較為稚嫩。但由於東方家族(特別是華人家族)的民族性與文化有別於歐美,導致歐美家族企業之傳承規畫並不盡然適用於華人家族企業。因此,如何考量華人家族企業的需求,融入歐美家族企業傳承的優點,是未來研究的重要方向。(作者為中信金融管理學院講座教授、國立台灣大學經濟系名譽教授)

#企業 #分家 #傳承 #西方 #家族