全球競爭越來越激烈,為了強化競爭力,光寶科從2018年起發動一連串的重新聚焦與瘦身,光寶科總執行長陳廣中就是最大推手,業界更對陳廣中高超的談判能力十分稱道,盛讚他總能談到好價錢。

以可攜式影像事業部來說,在陳廣中與團隊協力下,出售給中國立訊旗下立景前已經轉虧為盈,陳廣中也因此讓立景願意出3.6億美元現金(相當於近110億元新台幣)與10%立景股權的相對高價,買下可攜式影像事業,連條件相對欠佳的可攜式機構事業,陳廣中也能談到以5.3億元人民幣、約新台幣23.8億元,出售給中國星星科技。

至於預計在今年第二季底完成的SSD事業出售案,陳廣中也讓鎧俠KIOXIA以1.65億美元、相當於近50億元新台幣接手,至於給外界算的很精印象的華新集團焦家,即使閎暉第一季每股大虧6.68元,仍願意溢價約1成、從光寶手中買下15%閎暉股權,而且光寶仍然是閎暉最大股東。

實際上,光寶科在整併方面的經驗其實很多,早在2002年發動「四合一」整併, 2007年吃下芬蘭的手機機構件業者Perlos,2014年更宣布「七合一」整合多家子公司後,光寶科共有八大事業群,包括LED可見光(如路燈、汽車內部照明、汽車大燈等)與不可見光(如UV殺菌光、手機用光線與距離感測器等),主攻手機機殼為主的可攜式機構、生產手機用相機模組為主的可攜式影像,以及橫跨PC、伺服器、網通、智慧音箱、手機、遊戲機的電源系統,以SSD與光碟機為主的儲存裝置,還有機構、網通暨系統整合、新事業。

但電子業景氣變化快速、又有紅色供應鏈崛起的威脅,光寶卻不是每個事業群都賺錢,比如說,可攜式機構有幾年每年都虧損10億元以上,更曾認列70億元的商譽虧損與資產減損,原本賺錢的可攜式影像,則因為中國對手如歐菲光、舜宇的低價競爭,頻繁由盈轉虧。

不過在陳廣中為光寶施行的瘦身與聚焦有成下,光寶去年稅後獲利達93.8億元,EPS為4.03元,創三年來新高,而且他也已經替光寶科明年重新啟動併購,創造出最大的財務空間。

4年級後段班的陳廣中外表看不出來已年過七十,他的養生之道並不複雜,平時午餐吃得不多,周末一早跟朋友去爬陽明山,下山的路上吃吃野菜、泡泡湯,既舒壓又促進循環,也會與太太一起在大安森林公園散步,讓他的身材多年來維持中等。

陳廣中也跟許多電子業大佬一樣喜歡小酌,不過比起大老們多愛紅酒,他則比較喜歡威士忌,而且廚藝不差,年輕時甚至會為了當時的女朋友、現在的太座,親手做砂鍋魚頭,不過他也笑說,男人婚前婚後大不同,他結婚後便再也沒有為太太下廚了。

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