併購浪潮2019年襲捲而來,包括國巨併美商基美、達爾併敦南、明泰收購仲琦、同欣電併勝麗等,2020年的晶電與隆達的結盟,為產業再添一項合作模式。善於調整公司營運體質的陳進財,如何看待國內產業調整趨勢,以及企業對競爭力的提升方式?以下是他受訪時的看法記要:

問:2019年起陸續出現許多產業合作模式,併購是其中一種,您如何看待?

答:對於併購,樂觀其成。現在都是打國際盃、世界盃,台灣公司都是中小企業,各家都有利基能力,但單打獨鬥還差一點,可以藉併購將大家的專長、特色集結起來,這是對的方向、非常好的事情,讓各方面都能比較周全,說不定各自切開是一條蟲,但合起來是條龍。透過併購,可以使公司規模擴大,讓大家技術整合起來,包括專利等,可以互相Cover(支援、掩護)。

問:2020年疫情的爆發,是否有可能延誤、暫緩企業間的併購或合作腳步?

答:觀察每件事情都有不同角度,疫情的爆發不見得帶來的都是壞的影響,疫情反而會帶動併購更快,因為大家體會到危機,倒給了好公司一個機會,也將進一步使整個產業競爭態勢產生變化。

面對疫情帶來的衝擊,大家為了活下去會去找方法,包括研發等各方面上更進一步尋求其他條路,該轉型的轉型、該找合作夥伴的找合作夥伴。以前公司若有問題可能不以為意,以為是小病,但現在疫情把問題凸顯了,就不得不去看醫生了,逼得大家正視積習已久的毛病。

問:加碼宏捷科成前十大股東,是否有意循他家的模式,進行合併或聯姻?

答:穩懋和宏捷科各做各的、各有各的市場,分工很有默契,反正穩懋就一直要往高端推,總不能包山包海什麼都要,有部分產品已經不適合我們做的,就像台積電與世界先進的分工。

對於宏捷科,一點併購的念頭都沒有,大可放一百個心。穩懋的確有買他股票沒錯,是因為覺得這個產業不錯,要買自家股票受限較大,既然看好這個產業,就買一點放著,和併購一點關係都沒有。也曾經買過同產業股票,後來獲利了結,本次投資並沒有其他意圖與動機,單純是財務操作。

宏捷科在成本控制各方面,跟穩懋完全不一樣,管理效率很好,所以在價格上有競爭力,定位及客戶也就自然分了出來,各有所長,在不同領域上發揮,我是看好整個PA(功率放大器)的族群。

問:聯茂目前是全球CCL(銅箔基板)前五大業者,接手後對其定位何在?要攻產業第一嗎?

答:有幸的話,也要把聯茂變成CCL業的第一。不過,我常講,同業不用去比較,其實不會有妨礙。對於銅箔基板產量誰是第一沒有概念,但我也沒有要跟他們競爭,我就是跑我自己的,我就低著頭跑、不管別人,是做好自己的事情就好。

聯茂和穩懋一樣,就是我的本,既然我要進去,我就把聯茂當作我的終生事業,廣鎵、宣德是情義相挺,我一進去就把它定位為整理好、要風光嫁出去,整修地漂漂亮亮,才容易找到買家。

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