除了銀行業者爭取投資機會,合勤共生宅未來在全國各地複製的過程中,還有另一塊商機可爭取,就是創投;由於合勤共生宅目前有三種收益來源,包括租金收益、品牌授權收益,以及對共生宅內部各個營運單位的轉投資收益,因此對於創投業者而言,可說有不同的收益來源且能不斷向外擴張發揮乘數效果,是創投業者涉足銀髮產業的新興投資機會。

對於上述三種收益來源,合庫健康事業董事長李柏憲分析,若以烏日共生宅模式,由於是向教育部承租土地40年,因此共生宅的各個房間走安養兼旅館模式經營、只租不賣;而在品牌授權收益上,烏日共生宅在開張營運之後,已成功走出自己的品牌,未來倘若其他業者想複製共生宅模式,合勤願意進行品牌授權,這一部分就會有授權收益。

至於轉投資收益,李柏憲表示,烏日共生宅的各個營運體,合勤都有以各種不同的模式投資在內,因此營運體獲利,也能進而帶動合勤的轉投資收益;而對於未來的市場潛力,李柏憲則從切入市場需求的角度指出,過去不論是首購族或是換屋族的市場:「產品內容都太剛性」。

他並點出當前的問題在於在少子化助長高齡化問題的當下:「如何照顧好長者的康養旅居,讓長者不用依賴子女照顧也能安全養老,這是重點」。

在李柏憲看來,這正是共生宅未來的市場空間,甚至更能發揮對都更、危老重建的外溢效果,因為都更危老的需求除了建築體本身的耐用年限之外,透過都更及危老重建,而有契機在新建築體打造無障礙設施等,也是重要的政策目標,而共生宅在各地的成功複製,可望發揮更多這種借力使力的效果。

李柏憲指出,透過安養共生宅為平台,所帶動的銀髮安養的產業鏈模式將走向成熟,未來不只是銀行業者,包括民間投資者若想切入銀髮產業,這也會是一個創新的投資機會,他並特別形容共生宅在住房上的特質:「這是一個具備複合式概念的居旅」。

李柏憲指出,能同時結合短住、長住、及特殊需求(安養照護)的居旅,此為最有別於一般的商旅或觀光旅館之處,也因此後續合勤也會歡迎創投業者進場加入共生宅不斷向外複製的過程中,希望透過更多資金挹注,讓產業鏈裡的各個與銀髮安養有關的產業元素,也有更多可壯大的機會,整個產業聚落形塑也更走向成熟、完整。

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