誠品敦南店熄燈,讓許多習慣逛實體書店的書迷扼腕,隨著網路閱讀、購書習慣改變,傳統書店經營愈發不易,不過在偏鄉仍有一群堅持理念的書店經營者,藉由多角化經營保存實體書店的最後書香。

36年歷史的「文聖書局」,全盛時期在桃園、新北共12家直營書店,經營者黃文義說,會堅持經營下去,是希望民眾「到書店買1本書」,目前在大園、蘆竹大竹、平鎮、八德大湳、桃園區及新北林口,仍保有實體書店店面。

黃文義說,在偏鄉經營實體書店,盼能透過實際翻閱過程,餵養在地人的文化養分,「偏鄉可以少1家便利商店,但不能沒有書店!」他觀察,閱讀人口實際上未減少,而是閱讀型態轉變成使用網路、電子載具,但提供的多半都是「垃圾資訊」。

找出自我風格才能吸客

新冠肺炎疫情今年初爆發後,文聖書局業績平均減少4成,黃文義坦言,現今實體書店必須透過複合式多角化經營,除了賣實體書,也要兼賣文具、3C產品,政府應重視對文化出版業的振興。

桃園市「晴耕雨讀小書院」業者洪毓穗說,獨立書店書賣再好都無法維生,得找出自我風格才能吸引客人上門,書店主力產品是書,但諷刺的是,只靠書吸引客人上門實在太困難,還是得靠賣咖啡輕食、文創商品、引進小農特色產品等,盡量找與書籍相同風格且有質感的事物,不時舉辦民眾有興趣的講座等,才會有人來。

經營不易 1人當幾人用

洪毓穗也提到,經營獨立書店,1個人要當好幾個人用,目前賣書利潤僅1成多,主要營收仍得仰賴餐飲收入,但她堅信,實體書店對民眾而言,絕對必須存在。

有全新竹最美書店之稱的「或者書店」,是在地頗具規模的獨立書店,過去時常舉辦講座、活動,邀請民眾體驗、品嘗在地風味,但受疫情影響,人潮變少,業績隨之下降,講座被迫陸續取消。不過,「或者書店」逆勢操作,舉辦醫療衛生、日常免疫力等疫情生活講座,邀請專業人士到場分享,並控制進場人數,也走出獨樹一格的經營模式。

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