大同經營權爭議,引爆股東會亂象。場邊觀戰的宏碁創辦人施振榮表示,台灣最大問題是很多公司出事,「就是拖拖拉拉,變成大家都是輸家!」他歸納主要有三個原因,包括法令不夠完備以及文化、價值觀的問題,一旦拖延時程,損害品牌與投資價值,最壞狀況就是所有債權人與股東權益歸零。

企業經營權之爭各國都有,施振榮說,在美國處理明快,如果創業者做不好被替換掉,是理所當然、且相安無事,只要公司還有技術與價值可以繼續經營;但在台灣,這樣做卻是要命的事,這是文化的問題,企業家要看開,不能做到死,觀念也要改變。

施振榮認為,未來也許私募基金(PE)可以協助企業做整理,對企業、股東、社會都有利,但不論誰來做,重點都是要有企業治理的概念。

施振榮說,企業治理以王道精神來講,就是經營者要站在股東立場,照顧所有利害關係人與股東利益,尤其是上市公司,股東、投資人扮演重要角色,把小股東的利益當成經營者的利益,利他是最好的利己,對大股東最有利。

但要做到這點很不容易,公司治理不是講法令,而是談文化、價值觀,如果經營者從個人利益思考,卻忘了股東利益,就容易產生偏差。

據他的觀察,大同董事長林郭文艷、前董事長林蔚山都很用功,但大同何以走到今天這個地步?也許是經營價值觀的問題,許多經營企業的老套在過去可行,但到了現代愈來愈不管用,尤其在數位轉型之後,如果不跟著時代改變就會被淘汰。

施振榮說,大同案爭議點之一是公司派能不能否絕大多數股權的權利?他表示,如果法律不完整就修法,就像美國發生恩隆案後,主管機關更強化公司治理,包括利益衝突要迴避、盡責,關鍵是要公平、合理、透明,做任何決策都要透明。施振榮希望大同案不要拖太久。

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