醫材創業成功連連的老手洪一平,以及兼具創新技術思維的湯孝威兩人合作創立苡樂公司,專門投資並輔導新創醫材公司。

30日在苡樂生醫經理人在工研院開醫材課程創新醫療器材成功案例與策略地圖課程簡介。

台灣有居於全球領先的臨床服務能量,完整的高科技產業價值鏈、充沛的高階人力資源,也經過長久的努力終於有了創新醫材授權的範例,也有以台灣品牌行銷國際的成功模範。

用微笑曲線來分析,台灣有足夠滿足全球市場的研發能力與製造的能量,關鍵缺口在於如何切入國際價值鏈。

此次課程將以實際案例為例,說明由通路端運用資訊流及現金流逐步建立常廣Lagis台灣品牌行銷國際之微創醫材公司的經驗,並將此成功經驗結合專家團隊而創立新創公司。

課程也將說明結合Biodesign可行性評估及The Foundry加速器運作的方法組成Unmet Need Club。由醫師發明家提案並進行可行性評估,藉由開放式創新,共決創新標的、共投分攤風險、共享創新報酬的模式,以成功獲利為目標進行種子輪與天使輪的運作以及出場機制。

本課程目標將介紹醫療器材之估值曲線及現金流曲線,以及從團隊、資金與估值角度之不同階段風險與報酬之相對關係,以及里程碑設定與價值提升的策略。

同時運用由Unmet Need Club醫師發明家所提出之範例進行可行性評估實作,針對市場、法規、專利、競爭對手之評估以及估值的試算,並帶領學員實際操作。

#醫材 #曲線 #台灣 #性評估 #創新