車庫娛樂創辦人張心望進入電影圈14年,許多事明著幹、不怕當出頭鳥,是個讓人另眼相看的「狠」角色!日前,他對國賓影城提起訴訟,將片商對影城賣票數差距之爭搬上檯面,震撼影壇。

防疫期間,他大量發片挺戲院,一路累積票房挑戰在台好萊塢片商龍頭地位,尤其《屍速列車2》在台灣為首的亞洲成功,也讓好萊塢有信心提早在海外上片。

張心望定義所謂耍「狠」,是一種執著、不妥協,他唸的是史丹佛電機研究所空降電影圈,有著不同邏輯思考和做事方法,比較沒有包袱。但他自知,在以和為貴的電影圈,他敢做敢說的風格不討好,除商業利益,他在國賓事件更想導正觀念、遊戲規則,讓市場回歸正常,唯有投入多、產出好、回報多,讓人賺到該賺的錢才會再投資,影城也才有吸引觀眾進戲院的理由。

相對於許多影人聊藝術、談熱情,張心望的電影夢更偏重「產業化」。他說,成立車庫有多重目的,其中之一就是證明他的商模是對的,2006年他曾與宏達電董事長外甥陳主望合作創立威望國際,卻於2012年拆夥互打官司,當時也是影壇大事。張心望強調,在哪裡跌倒就在哪裡站起來,他過去在威望所做的事,包括建立大片庫、平台,如今逐步在車庫實現。

國內許多人想借鏡韓國,卻沒人踏出第一步,因為所需資源、承擔風險大,但他認為做任何事都有風險,不能因為難就不做,做電影不是用喊的,而是要拍出國際合規的電影讓觀眾買單。

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