人物側寫－史丹佛高材生 勇闖影壇搞革命

防疫期間，他大量發片挺戲院，一路累積票房挑戰在台好萊塢片商龍頭地位，尤其《屍速列車2》在台灣為首的亞洲成功，也讓好萊塢有信心提早在海外上片。

張心望定義所謂耍「狠」，是一種執著、不妥協，他唸的是史丹佛電機研究所空降電影圈，有著不同邏輯思考和做事方法，比較沒有包袱。但他自知，在以和為貴的電影圈，他敢做敢說的風格不討好，除商業利益，他在國賓事件更想導正觀念、遊戲規則，讓市場回歸正常，唯有投入多、產出好、回報多，讓人賺到該賺的錢才會再投資，影城也才有吸引觀眾進戲院的理由。

相對於許多影人聊藝術、談熱情，張心望的電影夢更偏重「產業化」。他說，成立車庫有多重目的，其中之一就是證明他的商模是對的，2006年他曾與宏達電董事長外甥陳主望合作創立威望國際，卻於2012年拆夥互打官司，當時也是影壇大事。張心望強調，在哪裡跌倒就在哪裡站起來，他過去在威望所做的事，包括建立大片庫、平台，如今逐步在車庫實現。

國內許多人想借鏡韓國，卻沒人踏出第一步，因為所需資源、承擔風險大，但他認為做任何事都有風險，不能因為難就不做，做電影不是用喊的，而是要拍出國際合規的電影讓觀眾買單。