達人小檔案出生年次:53年星座:魔羯最高學歷:新民高中興趣:爬山、高爾夫、腳踏車、古董收藏
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義力營造拿下勞動部去年「金安5燈獎」,董事長劉進輝把功勞歸功於公司團隊付出。接過各種大大小小公共工程,公司26年來一路成長茁壯,每一個工地都用「全員工安」的高標準來要求,他強調「安全就是公司的宗旨」,而營造業也能是良心產業。

勞動部為提升整體營造施工安全文化,每年會舉辦優良公共工程金安獎選拔,義力營造去年金安獎有五個工地參賽,都拿下獎項,職安室主任也獲個人獎,要兼具工程品質、期程安排、及施工安全,金安獎對營造業來說是非常不容易的殊榮,所以外界都好奇劉進輝是如何帶領公司達到這境界。

劉進輝回憶,在1994年之前是一人公司經營起來的,一開始都是做協力廠商,也就是工地現場人稱的「小包」,那段期間看到很多大包,每一個人都有自己的經營風格,在現場感受過各種特色後,到2007年決定出來自己做,想打造有自己風格的營造公司。

「一開始放不下心,每個主管都兼著好幾個工地,這樣放不下、我們就做不大。」劉進輝說,每個主管心繫工地,不只是安全問題,如果不小心發生意外,還會牽動很多層面,因為下游公司若發生意外,不只是可能有受傷問題,還會牽動到業主工程進度,如果向後影響到估驗期程、就會延宕付款,「這會動搖公司的經營」。當他想清楚整個連帶關係,體悟到要經營好營造廠,就必須要從安全切入,進而改變了經營策略。

劉進輝表示,不只改變經營觀念,也調整公司平台架構與分潤模式,讓員工把公司當自己的世界在經營,而不是單純上下班,大觀念改變後,向心力凝聚起來,公司就跑得快。

「觀念不改變,就會陷入低價競爭的漩渦。」劉進輝笑說,觀念一改變,不只主管,連員工對公司貢獻度都改變,進而帶動公司營收成長。據統計,義力營造從2013年至2019年,公共工程與民間工程的案件數從7件成長到13件,營業額從5.2億元成長至近38億元。

營造業常被認為是職災常發生行業之一,據勞動部統計,扣除掉交通事故,營造業的2019年職業傷害人次為6,019人,其中包括218人失能、65人死亡。

「台灣普遍對安全的意識還是缺乏的。」劉進輝認為,在工地現場要抱著「雞婆個性」耳提面命、時時提醒,而不是上對下用高壓式要求,且對安全要求的同時,也要考慮到人性。舉例來說,現場工人可能習慣抽菸、吃檳榔,如果要求工人在工作時戒掉多年習慣太難,但可要求他們把檳榔渣、煙蒂等隨身垃圾一定要清理。

義力營造近年多利用機械取代人力,在工法上改變,透過設計規劃時就預先進行風險評估,加強管理機制,同時也可提早向包商、協力商進行討論。劉進輝說,規劃要走在前面,遇到問題再來想辦法,對安全、工程進度都沒有幫助。

劉進輝在每件事情都相當重視細節,就是這樣嚴謹態度,讓義力營造接下不少艱難的公共工程,包括龍神橋改建工程、后里花博天空步道及花馬道新建工程、本淵橋改建工程、五王大橋改善工程、湖山水庫第二原水管工程等。

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