綜觀檯面上的台系金屬機殼廠鴻準、鎧勝、可成,除了可成之外幾乎都已「名花有主」,雖然可成董事長洪水樹不認為在競爭激烈下,獨立金屬機殼廠生存空間遭到嚴重擠壓,但是面對客戶不僅積極扶植陸系供應商,並且卯起來降價、影響可成手機機殼的獲利率,可成對此倒也坦承不諱,而這也是可成決定退出手機機殼產業的原因之一。

雖然明年可成將退守至筆電金屬機殼與平板機殼的領域,但這還算是一個進可攻退可守的堡壘,因台灣筆電ODM業者仍主導全球超過9成的生產,加以台灣筆電ODM業者不論到哪設廠,都會優先「圈」台灣零組件供應商、建立供應鏈,更是可成能夠在筆電金屬機殼維持優勢的之一。

不過,中國繼四大手機品牌逐漸打開全球銷量之後,四大手機品牌中的華為、小米紛紛跨足筆電,備受看好的ODM業者華勤更是一股無法忽視的勢力,以華勤「圈」供應鏈多以中國業者為主、中美分裂成兩大陣營來說,哪天壯大至可以與台灣筆電ODM廠抗衡,也不是完全不可能,如果這一天來臨時,可成會不會也不得不從筆電金屬機殼撤守?

面對這個假設性問題,洪水樹笑著呼籲,請媒體不要把台灣系統組裝廠都「當成塑膠的一樣」,他認為「沒那麼容易」,台灣業者的能力持續提升、不斷多樣化發展,整個產業一起往前走,不需要擔心。

雖然短期內可成的筆電機殼生意不用擔心,然而,可成想要用最快的速度切入新的領域、恢復營運規模,併購就是一定要走的路,只是好的併購案就是得等水到渠成、急不得,而且併購之後,磨合與整理的時間短則兩、三年,長則四、五年,如果是新興領域,可能還要再花上好幾年等產業需求起飛、進入主流,換言之,台灣在全球筆電ODM產業稱霸的時間越久,可成轉型之路才越有保障。

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