目前大型壽險金控員工持股信託概況
目前大型壽險金控員工持股信託概況

新光金25日舉行高層交接,新光金創辦人吳東進卸下金控董事長,由許澎接任,吳東進次女吳欣儒亦接任金控總經理。吳東進透露,今年新光金已申請納入DJSI(道瓊永續指數),同時規劃推動員工持股信託(ESOT),未來每月員工自薪資中提撥1千元左右,新光金亦對等提撥1千元,用來購買新光金股票,放入信託帳戶,藉以照顧員工未來退休生活。

吳東進表示,依其他金控經驗是有90%以上的員工參與率,所以新光金亦對等提撥,作為退休福利的一部分。

新光金已完成相關規劃,將再提報薪酬委員會及董事會,若通過此方案,且有90%的員工有意提撥,基層員工每月1千元,經理到協理級每月可提撥2千元,副總以上是3千元,新光金都對等提撥等值金額,以新光金近1.4萬員工估算九成,每年新光金要提撥2億元預算,加上員工就有4億元資金,會用在購買新光金股票,放入信託帳戶長期持有,估計最快10或11月即會啟動。

吳東進表示,2002年2月19日成立新光金控,當時資產近6千億元,到今日已逾4兆元,而25日是新光金「世代傳承的重要日子」,代表新光長期培養的年輕團隊正式接班。

吳東進亦表示,大家都在談生態圈的同時,若要發展金融生態圈,需要有高CP值(性價比),並要有高EP值(性能體驗比),且要能串聯資源,滿足客戶食衣住行育樂及醫療需求,新光集團即擁有相關條件,並以新光新板傑仕堡為最接地氣的發展地點,發展新光全齡生態圈。

新光金新上任的董事長許澎則提到,未來五年在金管會高標準、推動與國際接軌的監理要求下,金融業經營將非常困難,就好像小學生要短時間內念大學,銜接上有一定困難與挑戰,且資本要求高,讓業者壓力很大,尤其壽險公司淨值與資產比的監理指標,「預期未來經營上經常有增資需求」。

許澎表示,企業擴大營運,定期增資是很正常的現象,經常需要增資,企業要每年獲利、穩定發放股利,才能建立投資人信心,籌資才會很容易,這是新光金控未來的挑戰。

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