蘇州推出「1元遊園林」(人民幣,下同)政策至今,參與活動的園林景區遊覽人數冷熱不均。拙政園、獅子林等地處東北街旅遊景點集散地,加上本身知名度高,容易形成集聚效應,遊客拉升幅度明顯;而有些園林由於地理位置較偏遠或知名度不高,此次政策所帶來的拉動作用並不顯著。

同程研究院首席研究員程超功說,「1元遊園林」在宣傳推廣蘇州旅遊品牌、促進旅遊產業復甦方面發揮了巨大作用,因為園林是蘇州旅遊最大的核心競爭力,在遊客中有很強的號召力。但是,從實際操作層面看,門票的優惠並不足以撬動整個旅遊市場。

程超功說,門票不是最終的旅遊消費品,只是一次旅遊的起點或入口,一張門票並不足以刺激消費者開始一次旅行,因為消費者還需要考慮這張門票背後的時間成本以及交通、住宿等其他經濟成本。所以說,從門票優惠到旅遊消費增量需求的激發,還有很多環節要打通。

蘇州大學經濟系主任楊銳同樣認為,目前「1元遊園林」舉措最核心的功能是刺激更大範圍遊客對園林的觀賞需求,或者說,「1元遊園林」僅僅是解決「門票」這個節點的訴求。而對於遊客來說,旅遊是一系列的消費組合,涉及吃、住、行、消費等各種需求。

從1990年代開始,蘇州園林逐步形成了「大園子帶小園子」共同發展的態勢。拙政園與環秀山莊、獅子林與怡園、滄浪亭與可園等搭配結對,共用大園林的人財物和管理模式。

另外也基於園林文化推出文創產品,其中要數「園林雪糕」最為火爆。草莓味的虎丘塔、巧克力味的拙政園見山樓、奶油味的留園冠雲峰、抹茶味的獅子林小萌獅,從7月中下旬問世一個月內,共賣出了6萬多支,每支15元。許多遊客舉著這塊網紅雪糕與實景中的虎丘塔、冠雲峰拍照留念,對景區也有推銷效果。

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