新光金控董事長許澎17日確定被推舉為新光人壽董事長,從專業經理人到身兼雙董事長,許澎在新光集團中似乎總是在風雨中高升,196億元事件、金融海嘯前新光金前總經理鄭弘志在任內逝世、到這次的新壽董事長吳東進被停職,許澎堪稱新光救火隊。

娃娃臉的許澎在新光集團服務差一年就「半世」了,從20多歲進新壽,一路到現在70多歲扛下金控及人壽董事長,許澎對因應各種變局應算是經驗豐富。

2004年,新光人壽決定一口氣增提196億元責任準備金,在當時是「天價」,震撼金融市場,許澎在那之後接下新壽財務長,開始面對外界各種提問,2008年金融海嘯前夕,鄭弘志因病在金控總經理任內逝世,當時的金控首席副總許澎又接下金控總經理,之後就面臨新壽踩雷、宏達電事件等一系列的危機事件。

新光金在2015年左右逐步走出海嘯陰霾,許澎也轉任新光金副董事長,直到原任新光金總經理的李紀珠辭任,升為新光金暨新壽副董,許澎才淡出市場。

在新光金極盛時期,新壽曾被官方稱讚是勇於轉型,走出增提196億元風暴,提升投資報酬率的好公司,與國泰人壽一度是併列壽險雙雄,許澎出任新光金發言人時,亦與國泰金李長庚、富邦金龔天行併列三大金控最佳發言人。

直到新壽投資團隊從亞洲最佳,轉為金融海嘯中踩雷最多,對結構型商品買滿買好,虧損不少,又高價投資宏達電,長達七、八年,新光金都很悶,許澎自然也很悶,但其發言依舊很Nice,鮮少動怒。

這次在吳東進卸下金控董事長、二代接班時,許澎先接下新光金董事長,又在吳東進卸任新壽董事長時,再兼新壽董事長,曾是新壽財務長、新光金總經理的許澎,深知壽險要接軌IFRS17的壓力,也了解金控要籌資的難度,接下來就要看許澎如何與新光金團隊一起,讓新壽走出低淨值、投資踩雷的負面形象。

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