台達電董事長海英俊22日表示,台達電在歐洲投資已有超過30年的經驗、歐洲佔台達電營收比重約為8%,他認為,併購是投資歐盟最快的方式,不過他也提醒,歐盟國家多、多樣性強將增加經營管理的複雜度、墊高做生意的成本。

海英俊昨在「投資歐盟論壇」分享歐洲投資經驗。他指出,台達電早在1987就在歐洲成立據點,在歐洲投資長達30多年。台達電第一個在歐洲進行的大型併購案就是2003年買下Ascom旗下的高階電源供應器子公司Energy System,奠定台達電在歐洲、印度、東南亞的布局基礎,2015年斥資170億元併購挪威通訊電源大廠Eltek,2016年再買下歐洲樓宇自動化業者Loytec。

海英俊表示,投資歐洲是看好歐盟的發展,歐盟約有4.5億人口,貨品、人員、資本可以自由流動,歐盟更佔有全球三分之一的GDP,目前來自歐洲的營收佔台達電比重僅有8%,代表台達電在歐洲長期發展的成長空間很大。

至於投資歐洲是要自己來還是透過併購比較好?海英俊認為,以台達電的經驗來說,投資歐洲最有效率的方式是透過併購,併購可以帶來大量了解歐洲當地法規、市場特性的人力,更能透過併購帶來外人難以打開的銷售通路與有用的人脈,大幅減少從零開始所需的時間。

海英俊舉台達電為例,2000年時台達電在歐洲只有3個銷售據點、一個工廠、一個研發中心與20名員工,透過併購案,20年後台達電在歐洲的銷售據點已經有45個,工廠3個、研發中心14個,員工人數亦達2,700名,現在台達電正在荷蘭興建新的研發中心,並計畫明年第一季在米蘭成立IA歐洲營運總部,台達電也與德國大學共同開發高階電動馬達,提供電動車客戶使用。

不過他也提醒,歐盟區國家很多,多樣性帶來跨國併購後的經營複雜度,而且在歐洲做生意成本很高,法規也與台灣大不同,另外,疫情導致許多公司經營不易、出現併購「撿便宜」機會,但他認為不能只因便宜就「先買再說」,必確保能帶來市場、技術及人才的價值。

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