台糖八大事業部近幾年盈虧
台糖八大事業部近幾年盈虧

第一任台糖董事長幹了3年4個月,去年再度接獲上面詢問回任時,陳昭義遭到老婆臭罵:「你神經病啊!工作都完成了幹嘛回去。」但他選擇毅然回來,不過也調整心態,不再像以前管那麼細,還笑說「罵人變少」。只是最討厭別人糊弄他,以及重視績效的原則,是他不變的堅持。

回顧兩任不同點,陳昭義說,第一次接任是2013年,當時外面跟民股都罵台糖是只會賣土地的敗家子。因此他立定目標,要讓8大事業部至少做到損益兩平。

接手第一年,8大事業部雖虧19億,可是比前一年減少,到離開的2016年,陳昭義做到轉虧為盈,為公司賺了12億,獲民股股東肯定。之後事業部獲利又遞減,到他去年回任,已大虧9.5億。

陳昭義說,這次回來發現最不同的,就是全公司都在談「循環經濟」。他說,不管是綠能養豬、太陽光電,都沒有不好,他也支持。但缺點就是一下子衝太快,以及沒有溝通好,變成時程延宕,害公司形象受損。

過去的他,以嚴格與注重細節著稱,幾次在台糖內部演講,陳發現竟然製糖本業的員工也答不出製糖化學關鍵在哪,讓農化博士的他不能接受,從此放話糖業部門以後升主管都要考試,讓下面皮繃很緊。

但現在陳昭義笑說:「這次回來,罵人罵得比較少。」改變是甚麼?陳說可能是心態上,包容力變好。現在即使對同仁東西不滿意,也開始覺得不用罵,可以用好好講方式。另外就是會給他們時間。

對台糖業務嫻熟的他,最討厭下面主管靠嘴巴在應付,很容易就會被他抓出來。「別以為講兩句就可以應付我,應付不了!」

陳昭義強調,他可以接受別人講的道理不一樣,也可以辯論,吵都可以,但就是不要騙他,不要想糊弄他。二度重作馮婦,陳昭義現在學著掌握大方向,除了部次長交代的政策與績效外,不再管那麼細,不變的是,對於做事的績效他無所妥協。

台糖量販在去年賣給家樂福後,過去8大事業部支柱現在剩下7大。陳昭義說,今年面對疫情,休憩事業部與精農事業部,因為沒有遊客與蘭花賣不出去,營收都不好。所以今年他不敢期望能賺錢,目標先放在虧損比去年減半。

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