很多人以為企業從事CSR或是ESG活動是讓企業追求多元目標,會降低企業專注在本業的競爭力,進而影響其獲利能力。國立政治大學教授蘇威傑認為,剛好相反,這反而會反映公司長期競爭力,像銀行授信納入ESG考量的話,不只降低銀行的授信風險,還可提供企業客戶更多元的服務。

蘇威傑指出,CSR不是讓企業追求多元目標,因為企業的目標只有一個,就是「創造公司的永續價值」,這個價值不是在犧牲其他利害關係人所產生的,所以在CSR下的價值不會僅只有反應在一時的股價,而會反映在公司的長期競爭力,不論是在要素市場、勞動力取得、銷售市場、資本市場都可驗證,因為好員工會想去好公司、顧客只想跟好公司互動、投資人只想投資好公司。

蘇威傑表示,公司在發想與執行CSR時應與其創造價值的過程有所連結。此次永豐銀在授信評估的過程中,納入ESG的元素,也導入TEJ CSR儀表板系統,因為銀行本業不在蒐集資料,但用TEJ的話,藉此可以讓銀行業者對於企業客戶端的相關風險具有更全面的瞭解,降低銀行的授信風險,除此之外,銀行業務端也可以透過ESG的各構面提供企業客戶更多元的服務,藉此創造更多的獲利來源。

企業在消弭永續議題的同時又可以創造新的獲利來源,這就是麥克波特所倡議的創造共享價值。然而對於大企業而言要達到共享價值的過程並不容易,組織通常過於分工,例如公司可能將公司的CSR外包給公關公司,或是自己的公關部門。即使公司有專職的永續部門,但這些部門多半不涉及任何公司的主要活動,例如生產、業務或研發,因此要讓公司的永續活動轉換成可獲利的商業活動,企業內部的各部門要,或是協力廠商之間有更多的橫向溝通與相互合作。

蘇威傑表示,如同銀行將ESG導入授信過程之中的例子,銀行的本業並不是蒐集資料,所以透過專業的資料庫公司取得ESG資料也可有效的降低資訊蒐集成本,進而更有快速的達到銀行落實ESG在其價值創造的過程中。

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