老牌西服業者嘉裕公司轉型,忍痛割捨已故前老闆嚴凱泰最愛的亞曼尼(Armani)拚止血。嘉裕13日董事會決議,明年第一季結束亞曼尼品牌台灣代理業務,移轉給同屬裕隆集團的台元紡織,結束長達15年的合作,但大陸代理業務仍將持續,並未與亞曼尼說拜拜。

嘉裕表示,透過結束亞曼尼等不賺錢的品牌代理業務,盼藉此減虧止血,改善營運體質。嘉裕明年起投入海、空軍軍服供售站新業務,力拚本業轉盈。

嘉裕是裕隆集團紡織事業中唯一股票上市企業,然自2000年以來本連年虧損,台元總經理陳伯鏞今年6月起兼任嘉裕副董事長,銜命推動嘉裕改造。

根據嘉裕最新公布的第三季財報,稅後淨損2.35億元,虧損較去年同期的0.17億元擴大,單季每股淨損1.23元;累計前三季營業損失2.87億元,稅後淨損3.22億元,損失較去年同期的0.57億元大增4.65倍,每股淨損1.69元。  為讓嘉裕營運加速轉骨,陳伯鏞根據裕隆集團的「輕資產」戰略,擬定嘉裕改造計畫,大砍虧損事業止血,包括在今年9月底關閉大陸無錫湖嘉廠,長期虧損的亞曼尼代理業務也正式喊卡。

事實上,嘉裕第三季虧損擴大,公司方面透露,與關廠、結束電商事業,認列許多一次性損失所導致。節流之餘,嘉裕積極開源,今年首度奪下海、空軍服裝供售站21億元的標案,可望挹注未來三年營收。

嘉裕會代理亞曼尼,源起於前董事長、已故裕隆集團執行長嚴凱泰對該品牌服飾的熱愛,他從亞曼尼粉絲變代言人,也讓亞曼尼成為嘉裕自有品牌Carnival之外,最為人知的服飾品牌業務。

然高人氣的亞曼尼,並未替嘉裕帶來獲利,每年儘管貢獻嘉裕2億~3億元的營收,但卻虧損連連,成為拖累財報的包袱。

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