明泰、友訊股權之爭是今年6月股東會旺季的熱門戲碼,好戲登場果然沒有冷場,不光有「新鋼鐵大王」謝裕民的大卡司,還有從子公司明泰強勢回歸母公司友訊的曲折劇情。股權之爭的好戲迄今已落幕半年,但憶及過往,友訊董事長李中旺仍覺恍如隔世。

說話很有「梗」的李中旺形容,從明泰董事長卸任的那半年的心情是「度日如年」,但出任友訊董事長的這半年,則是「度年如日」,一天當兩天用才能扭轉頹勢。

李中旺展開大刀闊斧的改革,第一步即從組織下手,將交換器、Wi-Fi、IP CAM、寬頻的產品技術導向,加以整合,區分成企業、消費、電信等三個類目,緊跟著在採客戶導向的分公司BU間,增設了泛美、泛亞、泛歐等三大商業群,然後再透過新設的三大商業群去主導各分公司的銷售策略,這麼一來,很多策略就可以經由商業群和產品中心的有效溝通,在總部獲得解決,不像過往由各分公司BU主導、形成多頭馬車。

先前出任友訊董事的李中旺,形容以前的友訊有點「朝小野大」,現則可望集權中央。改革過程中李中旺沒有陣痛期的他半開玩笑說,「你忘了我們是改革黨。」經過半年的沉潛,友訊蛻變,營運體質改變,最為明顯的是,在睽違了8年多後,今年毛利率終於又站上了三字頭,且是連二季站穩,另累計前三季毛利率亦達到31.5%。

李中旺仍掛名明泰董事,與明泰的關係讓市場好奇,甚至不斷有傳聞指出「友訊不會再下單給明泰」。惟李中旺卻未真正斷絕與明泰的關係,經證實日前他還親自出席明泰董事會。李中旺說出席明泰董事會,是希望雙方的業務可以順利銜接,畢竟合作的交換器開發期長達一年半,結案時間也拉得很長,不太可能說停就停。但他坦言,和明泰的合作狀況就是既有的生意還是有在做,但新增的項目比較不多。

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