台泥花蓮DAKA開放生態循環工廠開幕一周年,3日宣布啟動「GEMMA「好回收好和平」今嘛行動吧!」計畫;董事長張安平表示,疫情對景氣的影響還會持續,今年仍會是比較辛苦的一年,但集團仍持續推動海內外布局,台泥今年將持續在歐洲、北非地區開拓水泥新市場,國內市場的開發、投資則會以綠能、循環經濟為主。

DAKA開放生態循環工廠,開幕至今屆滿一年,截至2021年1月31日入園人數近270萬,為花蓮第三大景點。「好回收好和平」行動,共推動六類廢棄物循環利用觀念,包括寶特瓶、生活垃圾、事業廢棄物、廢電池、廚餘及海洋廢棄物。

此計畫已獲得企業夥伴統一超商和雲朗觀光集團共同倡議,同時與FNG世代設計合作,將DAKA回收的寶特瓶,設計製成環保球衣、毛巾與背包,提供25名和平村吾谷子部落足球隊員。

張安平表示,台泥以實際的行動,倡導源頭減量、落實分類回收以及循環再利用觀念,DAKA將設置寶特瓶、飲料杯與電池智慧回收設備,同時,和平廠也設置首座廚餘處理設備。

對今年的景氣看法,張安平認為,雖然新冠肺炎疫苗已問世,但疫情大概還要一年才會解決,今年仍會是比較辛苦的一年。

但他強調,每年都是新的開始,台泥集團海外布局仍會繼續進行,其中,集團旗下能元科技開發新電池,花蓮和平DAKA的二期計畫也持續推動中。

此外,台泥今年將持續在歐洲、北非地區開拓水泥新市場;另外,國內市場的開發、投資則會以綠能、循環經濟為主。

由於國內的觀光產業是以國外旅客來台消費為主,在全球多數國界仍在封鎖下,身兼雲朗觀光集團執行長的張安平對國內觀光產業今年景氣較為保守。

張安平表示,先前台灣每年有一千萬人次的國外觀光客,在全球各國加強防疫,封鎖邊境,這些國外旅客不見了,光靠國旅怎麼解決,產業景氣怎麼會好?

不過,張安平認為,疫情或許對國內觀光產業的發展、轉型、升級也是一個轉折點,疫情衝擊對觀光業也不全然是壞事;過去陸客來台多的時候,觀光業經營的太容易,,此次疫情剛好可以給觀光業一個壓力,思考如何突破現狀。

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