隨著大陸在地磁磚、建材企業的快速進步發展,已進入中國大陸市場數十年的冠軍建材,近幾年在大陸的營運績效一直無法提升;林祐宇指出,在引進策略經營夥伴、活化當地資產、開發礦石產品等多箭齊發下,大陸市場基本面營運已漸入佳境,大陸後續營運成長可期。

冠軍大陸營運事業主體,已在去年引進策略經營夥伴-海鷗住工(一家大陸深圳交易所掛牌之公司)。林祐宇指出,這家以合資方式成立的「海鷗冠軍」現在是營運主體,雙方秉持以冠軍品牌(品質)為基礎、服務為依歸來創新發展建立冠軍生態。

林祐宇指出,透過這家合資公司,一來可擴充通路加入整裝市場,二來增加通路及來客,並提高客戶交易提升銷售,營運銷售方式有類似衛浴、櫥櫃類等產業,可以延伸走向整裝市場或下游客戶(裝修公司如有巢氏等)。此外,也可增加岩板大板及薄板等功能性磁磚產品銷售,經過這些努力,已逐漸改善營運的現金流及獲利等。

另外,冠軍昆山廠的土地廠房已停產多年,主要是以營運總部為主,林祐宇指出,因當地政府的土地政策規劃所需,冠軍在今年1月30日,已與昆山高新區簽訂拆遷協議,預計獲利人民幣2.49億(約新台幣10.7億),而昆山營運總部也將移至鄰近的辦公樓。

冠軍董事長室特別助理林孟瑜表示,大陸昆山廠拆遷處分的獲利最快第二季即可入帳,將以此一資金償還大陸貸款以節省利息支出,部分資金返還台灣母公司貸款,進而充實台灣營運擴充之需。

在礦石開發上,冠軍指出擁有的礦資產公司,儲量約有9,800萬噸,近來積極與多組潛在投資開發對象(大型國企央企)洽商合作,預計投資人將挹注開發礦資產資金。

根據估算,此產出的礦產產品(如瓷石)運用多元,如陶瓷原料、高鐵用道渣及建築石料,每年可開採量達500萬噸,每噸淨獲利約人民幣30~40元,預估獲利可期。

除了中國大陸市場的營運狀況獲得改善;在國內市場,因東南亞、印尼、印度等地劣等磁磚低價進口搶市所造成的獲利低落,林祐宇指出,陶瓷公會推動對印尼、印度、馬來西亞等地所進行的反傾銷稅,可望在第三季落實。

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