宏碁Acer董事長陳俊聖也在調查中表示,過去企業首要策略是優化產品、最佳化成本,但現在貿易戰與疫情雙重因素下,企業最大目標轉變為保持供應鏈韌性,產品供應無虞已成為現今企業首要策略,目前宏碁也針對半導體上游零組件做多元化供應商整合。
KPMG安侯建業調查顯示,台灣企業CEO最關注的三大風險包括供應鏈風險、數位網路安全、新興與顛覆性科技風險。安侯建業主席于紀隆表示,「供應鏈風險」從2020年台灣CEO第三大風險躍升為2021首要風險,且超過八成台企CEO坦言供應鏈面臨壓力,比起亞太地區(66%)、全球(56%)比例更高。
于紀隆分析,台灣CEO比亞太區、全球企業更重視供應鏈風險,關鍵為貿易戰、疫情與台灣企業角色,全球在疫情前因中美貿易戰等地緣政治調整供應鏈,本來台企供應鏈就逐步轉為短鏈化趨勢。
而疫情爆發導致產線停工、國際運輸塞港、邊境封鎖等狀況,而台灣在全球供應鏈角色為高階代工者,等於是全球供應鏈上下游的中間代工商,因此上下游斷鏈對我國都是首當其衝,台灣CEO也普遍認為供應鏈風險為第一大風險。
面對斷鏈風險,台灣CEO並非坐以待斃,而是採策略因應。于紀隆表示,有40%台企選擇增加新供貨來源,也就是透過多元化供應鏈分散風險;33%台企則深入監管供應鏈,以預測潛在問題;10%台企則選擇花更多資金簽署長年期合約,綁定上游供應商以穩定投入成本。
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