近年家族企業逐步轉型,像是正成影視集團啟動線上線下聯盟,其中一大關鍵就是人才,正成除了引進外部數位人才,同時也培養內部員工專業技能。安永聯合會計師事務所家族辦公室負責人林志翔指出,家族企業到資本市場IPO,較易取得消費者信任及吸引人才加入;然而,選擇不IPO的家族企業,也能善用五大股權獎勵機制留才攬才。

林志翔指出,家族企業周期可分為草創期(家族跟企業密不可分)、成長期(走向經營權共治)、成熟期(所有權、經營權分離),不同階段家族會與企業經營交互影響,但可透過家族制度與架構來降低負面因素,像是以家族憲章完善家族治理,先管理成員,進而做到公司治理,讓董事會發揮專業效能,人才就有發展空間。

但好的人才不乏去處,如何留才更是一大重點。林志翔指出,若企業剛好有IPO,因消費者信任度較高,品牌較容易走向海外,同時也能吸引更多國內外專業人才並留任。

至於沒有IPO的企業,林志翔認為留才攬才的關鍵在於股權獎勵機制,把人才跟公司利益結合在一起,以股權獎勵讓人才與企業共存共榮。

林志翔表示,股權獎勵機制大致上分為五種,最常見的就是員工酬勞配股,依公司獲利定額或比率,以股權方式分派員工酬勞;企業也可提供員工認股權憑證,公司與員工簽訂認股權契約,按特定價格及數量認購公司新股。

另公司可提供員工新股認股權,在發行新股時,保留發行新股總數10%~15%股份給員工承購。而企業買回庫藏股並在三年內發放給員工也是一種方式。

此外,公司也能限制員工權利新股,透過發行股票附加服務條件或績效條件等限制,鼓勵員工達到KPI指標獲取更多獎勵股票。林志翔觀察,台灣有許多家族企業對上述五種股權獎勵機制不熟悉,他建議可以尋求專業顧問團隊幫忙。

林志翔認為,當企業建立公平、透明化的升遷制度管道,甚至是讓人才和家族成員良性競爭,自然能吸引更多專業人員加入。

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