因為新冠疫情,2020、2021年可以說是生醫的元年,全民從口罩開始了解,才知道原來口罩也要GMP,生產要認證,大眾都在關注生醫相關訊息,也成為絕佳的開端。過去我的老師問我怎麼會做中藥,我有個學長在一流的台廠,他跟我說我們有時候賣藥,遇到一樣的狀況跟需求時,人家要求要日本的,後來我蠻認真研究科學中藥這個領域,當時是沒有進口的。民國84年開辦健保,對科學中藥的品質相關有一定的規範,現在科學中藥是健保給付的項目之一,目前健保利用率,女性1.26次,男性1.15次,中醫師現在6,000多人,不斷的增加,這行業是健保的剛性需求,健保利用率有一定的水平。

海外生技的利基市場,產官學研一定要加個「法」,外銷許可證過去大概兩個月時間走程序,現在都超過,大陸的話,只要外銷訂單來就發給你,當然我們自身企業內規要做好,對照下來,我們台灣的競爭優勢在哪裡?法規部分應該要擴大參與,可以從聘用員工數、繳稅的、進出口的還有營收等指標衡量,把業者邀請進來實際參與、共同討論,企業家不會製造問題,每天解決問題,也希望共同來幫國家解決問題。美國中醫藥考試90個複方,但台灣中醫師有200多個複方,有這麼多好的資源,但法規沒跟上。

再來提到產業整合,過去外貿協會帶我們出國,緬甸的訂單也接了,懂中英文的員工卻離職了,溝通就遇到困難,國家有一些資源,不管是僑委會、外交部也好,外貿協會參展時都有協助,但後續公司內部人才不夠,就想辦法找大專院校外籍留學生到公司任職,但碰到特定國家客戶不多的狀況,就會顯得有些可惜,因此各資源的整合也是一個重要方向。

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