達人心法-充分授權 增加團隊向心力
陳炫良2018年自創品牌,歷經一場毫無經驗值可言的疫情考驗,更加體會到團隊合作與充分授權的重要。他認為,每個人都有自己專業領域,台灣品牌多屬於扁平式組織架構,在營運上,固定品牌會議時間是絕對必要,同時自營者都身兼多項要務,有鑑於此,陳炫良對品牌經理更加充分授權,透過授權增加工作上責任感與認同感,團隊向心力自然而生。
陳炫良2018年自創品牌,歷經一場毫無經驗值可言的疫情考驗,更加體會到團隊合作與充分授權的重要。他認為,每個人都有自己專業領域,台灣品牌多屬於扁平式組織架構,在營運上,固定品牌會議時間是絕對必要,同時自營者都身兼多項要務,有鑑於此,陳炫良對品牌經理更加充分授權,透過授權增加工作上責任感與認同感,團隊向心力自然而生。
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