對於內部員工、獨董出現不同的聲音,吳清源說,只要有7~8成贊成,就可以執行;他不諱言,總部辦公室幾近空置一半,100多人占用寸土寸地的南軟辦公室,難以達到營運最大效益。

他強調,「窮苦人家住豪宅是不對的!」農林虧錢、也借了很多錢,要搬離舒適圈,才能刻苦銘心去賺錢。

三陽三年前入股農林時持股18%,至今累積逾25%,今年股東會改選董事後,吳清源續任農林董事長。對過去農林經營模式,他認為有很多須要改善的地方,正逐步改造,員工生產效益是改善的重點之一,不能像古時候大戶人家的敗家子一樣,賠錢就賣土地、土地賣了還要再辦理現金增資,這路數不行,因此,第一步就是先讓農林止虧,至少維持不虧損,包括本業茶葉,也要在明年後達到損益兩平。

吳清源首度坦承,入主農林經營讓他最頭痛的二件事,一是早就規劃的機械茶場─老埤農場,及台北火車站站前的大亞大樓地下一至三樓資產,尤其大亞大樓地下樓,近三年因疫情租不出去,也賣不出去,租金收益短缺,卻年繳上億元貸款利息,近期持續洽談出租業者,希望能以租金收益彌補虧損。

而老埤農場規劃700多公頃茶園種植計畫仍將持續,但即便稼動全開,銷售業務拓展不開,也很難賺錢,至今仍是每年虧損,一樣要透過部分土地出租出去,來彌補缺口。他期望導入太陽能產業入駐後,先擁有固定租金的收益,持續挹注茶園的開銷,估計明後年,或有機會達到損益兩平。

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