大陸近來經濟情況不佳,許多台商經營面臨挑戰,長期輔導大陸台商的專家指出,由於年輕赴陸台幹較缺乏製造業歷練,不易管理大陸員工,台商找大陸幹部將是未來趨勢;此外,在美國推動友岸外包(friend-shoring)政策下,部分大型企業已從大陸出走,中小型台商則多半留下。
美國積極建立更堅韌及彈性的供應鏈,就華信統領企業管理諮詢顧問公司總經理袁明仁觀察,部分純粹做外銷的大型台商,如惠普與戴爾等的供應鏈廠商,已把產能移出大陸。不過,部分台商則採取大陸內外兩條供應鏈的策略,例如印刷電路板(PCB)領域,大陸仍依賴台灣,台商能夠搶食大陸市場。
袁明仁告訴本報,目前僅大型台商較有能力轉移至他國,中小型台商多數仍留在大陸。他解釋,後者在大陸耕耘已久,熟悉當地的生態與人脈、有其生存法則,同時沒有太多資源和資金能夠轉移到海外。
他歸納近期大陸中小型台商的三種發展途徑:第一是出售企業、退出經營後回台。第二是退休返台養老,讓兒女接班經營。不過,更多是走第三條路,即培養並逐漸交棒給大陸本地幹部。
對於許多台幹年紀已大並退休,台商後續偏好聘用大陸幹部,袁明仁解釋,從台灣找新血赴陸當台幹相當困難,因其缺乏製造業歷練,不易管理大陸員工。台商找大陸幹部是未來趨勢,其優勢是具有當地人脈,競爭力更強。因此,台幹會越來越少。
疫情之後,大陸欲提振經濟,袁明仁直言,陸方對台商的招商引資「非常積極」,並給予許多政策優惠。他認為,台商可把握大陸以內需為主導的「雙循環」商機,如新能源領域有電動汽車、新能源汽車充電樁、再生能源等,大健康產業則有人工智慧保健、綠色食品、遠距醫療等。
對台商搶攻大陸內需市場,袁明仁呼籲,一定要對社交媒體(微信、微博、抖音、小紅書)有所布局和營運。企業價值鏈方面,他建議台商關注與培養業外支援活動,包括兩岸政府政策優惠、台企聯台商會資源整合、土地物業舊改變更價值,以及ABCD5(AI、Blockchain、Cloud Computing、Data Science和5G)互聯網思維。
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