台灣企業過半為家族企業,而台灣營建產業發展甚早,砂石更為建築的根基,多家砂石公司經一代創辦,早已進入世代交替,峰聖砂石至今由三代老闆吳秉宏接任。

其成長、求學、乃至於進入公司歷練到接班的歷程,和多數企業二代接班並不太一樣,以自身經驗勉勵二代接班的吳秉宏透露:「唯有基礎扎根,方能快速成長與精進自己。」

當今眾多企業面臨接班問題,一代與二代常見決策差異,吳秉宏表示不要跟爸媽談創新,要和他們談業績;不要跟爸媽談接班,要和他們談退休生活;不要跟爸媽談添購設備,要和他們談出國旅遊,當初餐飲科畢業後,從事農地平台的經理職責,因緣際會接觸了新創公司輔導的工作,深知獲得他人認同必須從基礎做起,接班初期,從粗工開始,一步一腳印什麼都做,為的就是要將地基打穩,做出點成績才能獲得一代與老員工的認同,因為老員工想看到的是接班人的成長而不是空降式的管理。

而接班人獲得他人認同的方式,絕不是一昧地用你的想法早已過時,現在應該聽我的道理,「一代開基立業,二代開疆闢土創造新價值」,如何幫助上一代創造更多的商機與價值,才是接班人的首要之務,接班初期,深感網路世代的重要,吳秉宏也透過LINE客服方式導入公司經營,及時解決顧客需求,創造新思維同時,以最小成本獲得最大效益,也讓公司成為第一間線上提供及時服務的砂石原料商。

談到產業發展,吳秉宏語重心長,認為對自己誠實是最大初衷,盼國內砂石原料商持續和峰聖砂石一樣,以不偷料原則,持續提供營建業更好的服務內容,改善整體企業的刻板印象。

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