他認爲，企業在發展過程中常常會面臨成長空間、資源能力等瓶頸問題，常規解決思路和商業模式，關注強化企業內部資源能力、競爭優勢，阻擊、抑制潛在競爭對手。常規思維下的解決方案更傾向于增加投資、管理監督成本、經營以及財務風險等，內部創新激勵不足，容易被新模式顛覆。
對此，他提到，行動網路將在産業組織變革、企業組織變革、營銷渠道、大資料以及互動式參與等多方面影響企業。在互動式參與方面，他提出，網路技術可以讓客戶參與企業的研發製造，提出需求。營銷和交易成本將會降低，形成快速、大範圍的口碑傳播。
在他的設想中，一個産業被網路改造後，將出現不同層次的碎片聚合商以及專業化碎片企業，包括基於網路的交易平台等等。
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