台壽保(2833)前董事長、現任駐會董事朱炳昱今天澄清,他沒有賣掉台壽保,沒有遺棄員工,雙方合併在戰略高峰位置上是對的。他進一步表示,雙方合併會創造五贏,即使中信金(2891)給他選董事位置,他會選擇合併後壽險公司的董事,跟台壽保員工站在一起。

台壽保今天在台中舉行2015年高峰會議表揚大會,朱炳昱在台上面對所有獲獎員工時,做出上述表示。朱炳昱說,他沒有賣掉台壽保,因為台壽保是換來中信金股票,將成為中信金第二或第三大股東,如果有董事位置,不會選擇金控而會選擇人壽,會跟員工在一起。

朱炳昱說,這次合併會創造五贏。第一贏是台壽保贏,因為台壽保總資產5000億元,只是小軍艦,中信金總資產3兆多,就像一台航空母艦,合作會增加戰鬥力。且論金控資源跟資訊,中信金都比台壽保現階段強太多,而且換股比例1:1.44含權息,絕對對得起台壽股東。

第二贏是中信贏,因為台壽保在朱炳昱手中只是銀跟銅,中信金擁有很強大的通路,提供壽險業展業資源,台壽嫁進中信金會發光發熱,中信金等於也拿到金礦。

第三是龍邦贏,龍邦握有台壽保近40%股權,2008年金融海嘯後,法規不允許壽險公司現金股息分配,甚至要大股東掏錢增資,等於龍邦有許多股東投資拿不到收益,投資台壽保股票換算市值約100多億元變成不動產。而換成中信金股票後,龍邦持有中信金50幾萬張股票,今年配股配息也有13到14億元,龍邦就有投資收益,這對龍邦股東也有交代。

第四是台壽保員工贏,合併後,員工只要努力,明年收入可以比今年增加2成。除了資產遠高過台壽保外,中信金的資源、資訊、運作平台,都比目前台壽保強過5~10倍,且台壽保一年獲利最好頂多20~30億元,中信金是250億元以上;另一方面,中信金是3兆元巨無霸航母,可以度過金融風暴襲擊,讓員工更心安,也對業務員展業有幫助。

第五是客戶贏,朱炳昱舉例,最近業務員跟客戶推銷保單,保戶對於加入中信金正面看待,且中信金透過併購持續茁壯,保戶更安心。

這次台灣人壽2015年高峰競賽競爭激烈,統計競賽期間保費達新台幣37億3,711萬元、業績達3億2,064萬元,超越去年競賽成績。高峰競賽由台南直轄一通訊處王姿儀區經理以業績223萬2307元榮登總會長寶座;第一副總會長與第二副總會長分別由長冠通訊處曾彩恩展業主任、台澎通訊處資深區經理楊敏妙獲得;A&H會長由和興通訊處楊宇能展業主任以A&H業績70萬8912元蟬連冠軍;最佳菁英團隊獎項則由吳智仁處經理率領的廣鑫通訊處,以超額業績678萬5114元與積分42分,勇奪「經營績效組」與「培育人才組」最佳菁英團隊雙料冠軍。

(時報資訊)

#台壽保