蔡卓卲表示,VR裝置要吸引消費者購買的最主要誘因,還是得依賴豐富的影音內容,比起需要投入大量資源製作的VR影片,既有的第一人稱遊戲可以在經過修改之後直接應用在VR裝置上。在額外投入的成本與開發時間需求較短的狀況下,遊戲開發商也較有意願提供VR遊戲,因此遊戲將是初期的VR裝置的主要內容。

蔡卓卲進一步表示,初期可以先將VR裝置定位在遊戲配件,雖然市場規模並不如行動裝置等消費電子產品,但是消費族群特性卻很明確,擁有一群穩固的客戶。以2010年Kinect首賣當年就能達到8百萬台的銷售量做對比基礎,VR裝置除了提供身歷其境的遊戲體驗吸引消費者外,再加上如Disney、HTC、NVIDIA、Oculus、Samsung、Sony等國際大廠積極推動,預期2016年VR裝置的銷售成果會比當時的Kinect更好。

展望未來,當VR裝置透過實際的銷售業績讓廠商得以從中獲利,將可吸引更多資源的投入,進一步為VR裝置帶來更多元化的內容服務,屆時VR產業才能從一塊小市場加速成長為明日之星。

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