「快則三年,慢則五年,台灣的表演藝術優勢正逐漸衰退中,這警訊值得重視。」國家表演藝術中心董事長朱宗慶昨舉行上任滿一季的記者會,他表示台灣表演藝術固然具有特色,但別的國家包括硬體、軟體也同時在進步,「如果現在不做一點什麼,台灣團隊跟市場有可能被邊陲化。」

身為國表藝董事長,朱宗慶表示,他已經跟三個場館藝術總監討論過,「國表藝有責任落實一個讓台灣走出去,讓世界走進來的平台,希望場館整合,善用資源,帶領台灣表演藝術團隊一起升級。」

在表演藝術圈工作超過40年,朱宗慶資歷與眼界都相當豐富,無論是在世界巡演或是在台灣教學營運團隊,他總會站在更高的角度看事情,「台灣的表演藝術發展在國際競爭上的確面臨相當危機,過去我們真的很好,但現在別人在文化上同樣有很大的企圖心,這種企圖心來自資源的投入、硬體的建設、人才的培育、資金的投入,台灣在這些部分,是不是都該通盤檢視,自己還有哪些優勢。」

朱宗慶說,既然他已經接任董事長,這些都變成他的事,「我都應該帶著團隊一起去面對。」朱宗慶說,國表藝雖然是行政法人,有自籌款的壓力,但比起民間表演藝術團隊單打獨鬥,國表藝的資源相形寬裕,「我主張所有國表藝的成員都應該善待表演藝術團隊,無論是主辦還是外租節目,國表藝都應該善待所有進到劇場的藝術工作者;主動投資表演團隊,讓自製節目比例提高,做出場館特色。」

朱宗慶也期待國表藝能成為把台灣團隊推向國際的助力,「如果我們在引進國外節目到台灣演出的同時,也能把好的台灣演出推介出去,讓世界也看得見台灣的表演,這是我的理想。」也許一開始根本不成,但他深信只要信任,國表藝一定可以發揮更多的作用,為社會需要而存在。

「很感謝文化部鄭麗君部長承諾全力支持國表藝,董事會跟績效委員會也跟我站在同一邊,一起為北中南三場館的未來努力。」朱宗慶說,「找我來就是玩真的,我認為台灣已經沒時間可以浪費,我的責任就是監督三場館一團藝術總監們,給出建議方向。」朱宗慶善盡董事長之職,但也不排除如果三場館營運團隊沒有達到績效,改善外界普遍觀感,他不排除「強力監督」。

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